stokis团队的所有成员名字？
倪天一 林海涛 Stokis副队长杨辛松 聂晶晶 屈东旭 张俊希SK副队长 胡迪，
UP10TION的团队成员
队长镇琥 中文名：镇琥 （官方名） 韩文名：진후 罗马音译：JINHOO 本名：金辰昱（김진욱） 出生日期：1995.08.02 身高：173cm （官方） 体重：56kg（官方） 出身地：昌源 血型：A型 队内担当：Vocal&班长&外语担当 魅力点：俘获少女心的笑眼 副队长坤 中文名：坤（官方名） 韩文名：쿤 罗马音译：KUHN 本名：卢秀一（노수일） 出生日期：1995.11.11 身高：183.1cm （官方） 体重：66kg（官方） 出生地：京畿道安山 血型：O型 队内担当：Vocal&Rap&副班长&个人技担当 魅力点：具有魅力的瞳孔 主唱高洁 中文名：高洁（官方名） 韩文名：고결 罗马音译：KOGYEOL 本名：高敏秀(고민수) 出生日期：1996.05.19 身高：183cm （官方） 体重：65kg（官方） 出生地：京畿道富川 血型：A型 队内担当：Vocal&撒娇担当 魅力点：高洁的做派 Rapper伟 中文名：伟（官方名） 韩文名：웨이 罗马音译：WEI 本名：李省准(이성준) 出生日期：1996.06.08 身高：185cm （官方） 体重：60kg（官方） 出生地：首尔 血型：O型 队内担当：Rapper&最高身材担当 魅力点：110cm的长腿 Rapper碧土 中文名：碧土（官方名） 韩文名：비토 罗马音译：BIT-TO 本名：李昌贤（이창현) 出生日期：1996.08.24 身高：180cm （官方） 体重：62kg（官方） 出生地：京畿道东豆川 血型：O型 队内担当：Rapper&舞蹈担当 魅力点：低音 最喜欢吃的食物：披萨和汉堡 不喜欢吃的食物：海鲜（吃活章鱼的时候被卡到过） 门面宇信 中文名：宇信（官方名） 韩文名：우신 罗马音译：WOOSHIN 本名：金宇硕（김우석) 出生日期：1996.10.27 身高：175cm （官方） 体重：55kg（官方） 出生地：大田 血型：B型 队内担当：Vocal&门面担当 魅力点：像太平洋一样宽广的双肩 主唱善燏 中文名：善燏（官方名） 韩文名：선율 罗马音译：SUNYOUL 本名：宣叡仁(선예인) 出生日期：1996.11.06 身高：175cm （官方） 体重：55kg（官方） 出生地：全罗南道莞岛 血型：B型 队内担当：Vocal&高音担当&妈妈担当(曾在UP10TION Showcase承认是妈妈担当） 魅力点：磁性的嗓音 主唱奎真 中文名：奎真（官方名） 韩文名：규진 罗马音译：GYUJIN 本名：韩奎真（한규진） 出生日期：1997.11.21 身高：181cm （官方） 体重：67kg（官方） 出生地：京畿道利川 血型：AB型 队内担当：Vocal&性感担当 魅力点：意外的黑洞 主唱欢喜 中文名：欢喜（官方名） 韩文名：환희 罗马音译：HWANHEE 本名：李欢喜 （이환희） 出生日期：1998.05.06 身高：175cm （官方） 体重：56kg（官方） 出生地：大田 血型：O型 队内担当：Vocal&肌肉担当 魅力点：拥有魅力的音色 忙内晓悟 中文名：晓悟（官方名） 韩文名：샤오 罗马音译：XIAO 本名：李东烈（이동열) 出生日期：1998.12.13 身高：177cm （官方） 体重：57kg（官方） 出生地：釜山 血型：B型 队内担当：Vocal&花屏风担当 魅力点：可爱的忙内!撒娇 蒙面新人王战UP10TION 放送时时间人员主题放送台150720（初放送） UP10TION蒙面新人王 UP10TION- 1R 歌唱力对决NAVER TVCAST150721UP10TION蒙面新人王 UP10TION- 2R 舞蹈对决NAVER TVCAST150722UP10TION蒙面新人王 UP10TION- 3R RAP对决NAVER TVCAST150723UP10TION蒙面新人王 UP10TION- 4R 感性对决NAVER TVCAST150724（末放送）UP10TION蒙面新人王 UP10TION- 5R 魅力发散对决NAVER TVCASTRising、UP10TION（韩国版） 放送时间人员放送台2015-07-28（初放送）UP10TIONSBS MTV，NAVER TVCAST2015-08-04UP10TION2015-08-11UP10TION2015-08-18UP10TION2015-08-25UP10TION2015-09-01UP10TION2015-09-08（末放送） UP10TION诞生之星、闪耀吧UP10TION（中国版） 放送时间人员放送台2015-07-28（初放送）UP10TION优酷网、土豆网、乐视网，凤凰网等2015-08-04 UP10TION2015-08-11UP10TION2015-08-18 UP10TION2015-08-25（末放送）UP10TION 。两极三才四象五行七星
梦见团队成员一起割草
梦见团队成员一起割草的梦境解释： 多为别人想一点，人际关系会更好，这两天是求婚的好时机。会有不得已的支出，看紧钱包，谨慎处理合作作团队中的人事问题, 梦见团队成员一起割草的吉凶： 基础安定。能逃灾害！排除除障碍而达到成功？不过却因成功运不吉。不能再伸展！不能能将天赋才能以完全发展？使其成就与精7948华俱皆受到打折,殊为可惜，又须深戒提防防色难之忧,【中吉】！碧桂园映象风水如何
如何化解下级的矛盾冲突 领导艺术
作为一名领导者！经常会遇到这样的情况：下级班子成员中。因为工作分歧，对同一件事事情会有两种不同的意见。甚至由于以往的矛盾，会导致谁也不服谁。常会将矛矛盾上交到上级领导面前？甚至要求“当庭审审判”。面对下级的这种矛盾冲突、有的领导糊里糊涂。各打五十大板了事，有的领导则以太极“推手”应对！以“研究研究”为名推之！这样不仅没有化解矛盾，反而让下级一肚子委屈化为满肚子怨气，对领导产产生不满，要解决好这个问题。笔者认为！应注意做到以下几点： 勇于面对，领导者面对这种矛盾冲突。最忌退退缩回避！那不仅会错失解决问题的最佳时机。而且有时由于下级求“判”心切。矛盾双方成员带着意见到上级部门去反映。将使得事事态进一步扩大、失掉将矛盾解决在萌芽状态的主主动权！领导意味着责任！这种双方剑拔弩张的局面、任何“艺术”的圆滑与简单的刚硬、都只会加速4859矛盾的爆发。因此。领导者者要勇于面对这种矛盾冲突!这也是一个领导者应该具备的基本的政治素质，同时！从某种意义上说。这种矛盾冲突也是下级对领导的一次考验。领导的权威常常1690就是在成功处理类似冲突中得以树立并强化的!作为领导者！自信地面对矛盾盾双方？不仅能赢得下级的信赖、为日后处理问题奠定基础、而且也为寻求破解之策赢得了时间与回旋的空间，更使得自己己牢牢掌握了工作的主动权！ 准确定位。下级的这种矛盾冲突，往往有迹可寻、却事发突然！并且留给领导者应对的时间也很少。这宛如一次微型的9876突发事件,出招招是否及时、准确！将直接决定这次冲突是化解还是爆发！要正确应对，首先取决于对矛盾的准确定位。这种矛盾冲突与平时的“唱对台戏”有相似之处，但其冲突更加剧烈。更加直接。因此。3426面对这种抬杠似的冲突？万不可掉以轻心、一定要当机立断！由于情绪上的对立！双方在反映情况时！往往眉毛胡子一把抓、扯得远！用语重，领导者要善于从这些零乱的信息中准确捕捉到矛盾的焦点！7511清楚双方真正在争什么,在处理理冲突时。对双方的关键人人物要辨得准？知道谁在争，这类冲突看似在在“打群架”!其其实真正起作用的是各自隐藏在后边的“帅”,因此。领导者在应对这种矛盾冲突时，要找准对方的“帅”！进而把把做工作的重点放在双方的“帅”身上, 出以公心、领导者在应对这种矛盾冲突时！稍有不慎就会落下一个0341“偏袒”的名声！到头来出力不讨好！弄得自己两头不是人，因此、处理这类矛盾时，一定要出以公心！不以以亲疏为界限？不以“实力力”为准绳！而要本着对党的5358事业负责的态度,客观观公正地处理双方的矛盾、同时，此类矛矛盾往往是双方事先缺乏沟通与交流而导致的，并且双方在事件中常常都有不当之处，所以。在处理的过程中！要善于运用“公开”这个武器！在调查中，双方都会指指责对方的不当之处？领导者如果只是一对一5227地了解情况的话,往往会出3809现“公说公有理,婆说婆有理”的局面！而如果让双方“当面锣对面鼓”地反映情况、甚至让冲突以外的职工群众也来反映情况。则会让冲突的双方都有所顾忌！平息对立的情绪。为以后的处理打好基础、 注重疏导、当面对下级的这种矛盾冲突时！领导者与冲突双方常常会处于一种微微妙的三角关系中,如何让三点重合。形成干事创业的合力！则是衡衡量领导者水平的一个重要标准。要让对立的双方走近自己！并最终依法依规处理问题，领导者首先要巧用用“拉手”，善砌台阶、注重情情感上的疏导？在这类冲突中，因为双方均认为对方存在不当之处！所以各自往往都有一种委屈感。希望能对组织上倾诉自己的感受。因此、在处理之初！聪明的领导者常会与冲突双方进行一次坦诚的谈话，以此了解双方的真实想法、并求得双方情感上的认同，同时！处理此类问题、要注重从政治上加3736以引导。这种矛盾冲突往往爆发于中心工作中！如处理不当、会对全局工作产生严重的负面影响，而且任任由此类事件频发的话,必将严重影响一个地方或者一个单位的风气、因此。处理这种内部不和产生的冲突。要重在提高下级的政治修养和政治觉悟！领导者在处理的过程中要始终以政策法律律为底线？依法依规办事、不以感感情代替原则!讲政治、讲正气、努力提高下级的思想认识水平和政策法制观念！进而从根本本上解决矛盾冲突这道难题？以积极促进各项工作的顺利利开展。，属蛇双子座今日运势
如何化解父子俩的矛盾？
1。重重新开始步入理发行业、将父子关关系缓和,然后和父亲开诚布公的交流一下自己的打算和规划、2、直接做自己喜欢的事情。做出成绩给父亲看、然后再通通过交流慢慢缓和父子关系，3！克制一下自己的情绪。多考0810虑家里人的感受,硬着头皮在自己不喜欢的行业坚持下去并做做出成绩，父父子关系自然缓和!4，比较粗暴！本人不建议。以死相逼、逼迫自己父亲妥协、这个方式不推荐、很不孝。、玉器佩戴禁忌
与领导共事发生矛盾了，该如何化解？
既然你谈0864到了化解!说明你还是愿意意放低姿态的!既然姿态放低了、就说明你还是愿意向领导妥协的！既然都可以妥协了，还不如变成一张狗脸跑到领导面前对他说：领导、我6442深思熟虑后。还是觉得你讲的有道理啊~~~俗话说的话，伸手不打笑脸人。你都这样了领导如果还不懂得2140顺着梯子往下爬的话，说明这个人没有领导的才能和气度，以后再遇到事情就别再给他好脸色了。敲钟过日子打一生肖
怎样化解同事间的矛盾？
怎样化解同事间的矛盾 很多时候。你和同事之间的麻烦、你和同事之间矛盾冲突的产生是你们对工工作有着不同的标准和期望所致？你希望你的同事能够尽快完成工作！而他认为你太不现实！因而导致你很失望、他也十分灰心、另外一名员工希望你能为他提供更好的工作条件！而你没办到、于是他生气！你也不知知该怎么办？有一名员工工对你十分粗鲁、还有一名员工总是不合适地奉承你、 你该如何处理与这些依靠你而生活，而你同时也依靠他们生活的人的不愉快事情呢? 首先、你必须弄清这种冲突是什么。 其次，你要找出导致这种冲突的原因。 接着！你必须正7557视你所要克服的障碍! 然后，你要检测一下你所采用的方方法是否能有效地解决这一冲突、 最后！你应当预见到事情的结果， 不管你最终是否能解决这一矛盾，对其结果的可能情况应心中有底，不至于到那时手足无无措无以应付, 女员工小刘的工作总是很迟缓！她经常连你的最低要求也达不到。你已经与她谈过、并且仔细细观察她的工作！给她她提出一些良好的建议,但这一切都无济于事，你每一次与她谈及工工作她都感到沮丧不安!要弄清这种矛盾，你必须明白这种矛盾的的产生在于!你与与小刘对工作有着两种不同的标准，问题的的关键在于？你必须让此事引起她的高度重视。障碍看看来似乎是小刘不愿意与你说及她的工作！或者她的确没有能力把工作做得更好，可供你选择的解决办法是。让人对小刘进行专门培训或调动她的工作或降低你的期望，如果把这一一矛盾置于一边不予理睬,则可能能使你总感到不满意！但如果你来面对这一矛盾的话，可能会使小刘的工作得到促进，她也能与你进行更好地沟通，但另一方面也可能会导致她辞职或被辞退。要回答的问题是：你是否愿意冒这个险呢?否则，你就只能让这一矛盾继续存在下去、 必须承认一一个事实？只要做做一天工作？和同事的矛盾就会永远持续下去，不管这些矛盾是明是暗、我们不能让这这些矛盾占据工作时间!影响正常业务的开展，而应以集体利益为重、 9.于人于己多多宽容 相容原则是商界人际关系中一条十分重要的原则!你与其他同事之间能不能处理好关系，能不能和平共处、能能不能避免冲突？很大程度上取决于你的相容性如何！ 1）心胸宽广、 心胸宽广的人豁达、开朗，大事清楚！小事糊涂、把主要精力放在大事情上、不斤斤计较！3093为一点鸡毛蒜皮的小事而大伤脑筋。更不会做损人人利己或损人不利己的事！因此！其情绪总是积极乐观的。 2）待人宽容、 对人宽容的人能够容忍别人的缺点和不足、能体谅别别人的非礼和失误！能接纳别人、尊重别人、把对方作为一个整体系统来看，不去批评别人。指责别人！更不会去诽谤别人。 3））忍耐性强？ 忍耐性强的人能够控制自己的脾气。善于忍耐。对别人的无礼和攻击不计较，不因一点小事跟别人争吵，古语云："小不忍则乱大谋"、在小事情上不能忍耐的人！缺乏涵养、容不得别人细微的非礼，嘲笑，讥讽，从而造成人际关系破裂！ 4）0861欢迎不同的意见， 听到不同意见往往是你避免重大误会的最好时机。一个人考虑问1583题往往不周到!这时听一下别6627人的不同意见，或许会起到意想不到的作用、请记住：不同同的意见！恰恰是你没想到的， 5）不要轻易易相信自己的直觉， 所谓直觉也就是第一感觉。当别人提出不同同意见的时候,人们的第一反应是自卫！即保护自自己的想法和自尊心。这种自卫5388常常缺乏科学性!并在同事的眼里留下个狂妄自大。气量短浅。听不得不同同意见的印象。更谈不上有自我批评的精神了、 6）控制自己脾气的爆发， 在这点上你必须明白的是：发脾气根本不能帮你解决任何问题、相反这样只能激怒对方、8627加剧双方的防卫和对抗!如果你和同事之间造成这种局面、是无法正常工作的、其他的就更谈不上了、 7）4979先听为上, 人缘关系再好4385的职员、在公公司里都会有反对派？一旦对立立派有所举动、你切不可立即做做出反应？而是应3149给反对者有个说话的机会,让他把话讲完、不要拒拒绝或争辩！否则，只会增加彼此沟通的障碍。只有先听，听了以后才有可能沟通。不听也就失去了沟通的基础和依据！ 8）寻找你同意的地方， 当你听完反对者者的陈述后？要先先看哪些是你同意的地方!努力去寻找共共同点!有了共同语言！沟通起来也就容易多了！你和你的反对者之间就有可能成达共识！化干4200戈为玉帛。 9）诚实的自我批评！ 当你发现自己错了、就不要再掩盖自己的错误。要诚实而虚心承认、这样的做法！不仅可以树立起自己知错就改的强者形象！还有利于解除反对者的武装！减少他们的自卫、 10）同意仔细考虑反对者的意见！ 同意是出于真心！如果有朝一日反对者对你说：我早就告诉你了。你就是不听、那时你就难堪了。如果他说错了、你不必指责，他非但不会听听你的？还会被你伤了自尊心！导致人际关系更为紧张， 11）为反对者关心你的事情而真诚地感谢他们。 肯花时间表达不同意见的同事，必然和你一样对同一事情表示极大的关心！这说说明你俩人有共同的兴趣、因此、与其把他看作"敌人"。不如看做志同道合的朋友。齐肩并进。 12）延缓采取行动。 这样双方都有时间把问题考虑清楚、要学会反复问自己："反对者的意见可不可能是对的?""我的反应是否有助于解决问题?"等等。在经过这样的判断之后再做出出决定,这是比较成熟的表现！ 能熟练应用以上几点的商界职员、在公司里能游刃有余地处理好同事关系！因为他他能化敌为友？极尽可能消除对立面，，公墓风水勘测哪家好
遇到复杂棘手的信访矛盾如何更好地化解
群众路线、实现“三个转变” 信访工作是3345直接为人民服务的工 作？是党和政府联系人民群众的桥梁和 纽带。做好信访工作可以以疏通和拓宽党 和政府体察民情的渠道,使各级党委。 政府能够及时倾听群众的呼声！了解群 众的疾苦，发现和解决关系群众切身利 益的问题、进一步把把人民群众的利益实 现好，发展好，维护好，坚持群众路路 线，是做好信访工作的根本。是实践 好“三个代表”的关键所在、绝大多数领 导干部头脑清醒、政治敏锐。做9552了大量 工作，取得得了显著成效,但少数单位！ 部门的的个别领导干部认识不足？嗅觉不 灵。工作处于被动应付、对信访工作抱 有“说起来重要，做起来次要！忙起来不 要”的态度。为此，各级领导干部要提高 对信访工作重要性的认识。增强群众观 点、努力实现信访工作“三个转变”： 变群众上访为干部下访。信访 1、 9025 工作要面向基层，面向群众、面向为群 众解决实际问题，各级领导干部要经常 深入基层。深入群众，深入实际。调查 了解群众信访反映的问题。密切关注群 众众的思想动向,掌掌握第一手材料？有针 对性地解决好群众信访6898反映的问题！从 而实现变群众上访反映问题为领导干部 主动下基层为群众解决实际问题！ 变变被动应付为主动预防？各职 2。 能部门、基层单位！尤其是信访部门！ 要充分发挥桥梁和纽带作用！拓宽信信息 渠道。了解社情民意，及时获得预警 性，超前性、深层次的上访信息、在此 基础上。客观分析问题、制定工作预 案、服务领导决策。把信访苗头消除在 内部、化解在基层，解决在初始， 3！变单纯信访为综合治理、信访 工作是一项复杂的系统工程！不能把群 众信访问题都看成是信访部部门的事、事 实上大多数群众上访多是反映某个部 单位或某几个部门，单位该解决而 未解解决的问题!这些问题最终还要靠这 些部门和单位认真履行职责。发挥主体 作用而解决，信访部门只是起到一个综 合协调作用。只有各级各部门充分发挥 主导作用、做7504到认识到位！责任到位、 措施到位。配合到位！才能真正解决群 众的信访问题、 二。端正思想。增强责任意识！强 化“三种机制” 1。强化“领导责任机制”！领导是信 访工作的主体，是群众信访的直直接对 象！是解决群众问题的主导，发挥领导 在信访工作中的主导作用！必须从机制 上加以保证！强化信访工作领导机制的 基本要求是：领导重视信访工作不是一 阵子重视，而是长期的稳定的重视。不 是仅仅党政政一把手或分管领导重视？而 是领导班子整体重视、不是哪一级领导 班子重视！而是各级领导班子层层重 视、在实际工作中要做到“三落实，一追 究”：一是落实领导干部岗位责任制！按 照“党政一把手负总责”和“谁主管谁负 责”的原则，完善责任制！明确责任人， 纳入考核内容，并入目7172标管理！二是落 实领导干部制度责任制！建立立健全领导 干部阅批群众来信、接待群众来访，处 理信访问题、开展调查研究以及协调会 议制度、及时发现，研究、协调和处理 各种信访问题、三是落实领导干部包案 责任制。定期期排出重大疑难信访问题、 由党政领导分工负责包案处理，对所包 案件、领导同志要亲自挂帅！组组织查 建立追究领导责任制度，把以上三 项责任制作为硬任务纳入对领导干部！坟地栽树方位
塔罗占卜：如何化解与他人的矛盾
rson, even n't put up obstacles t。羊运程2016生肖年运化解团队成员矛盾
如何化解医疗矛盾纠纷
一、 医患协商：双方认定后应经过公证或担保发生医患纠纷后。医方要立刻组织有关人员进行调查，与患方方一起做好现场实物？病历资料。诊诊治记录等材料的封存工作,主动向患方及医方当事人了解详情。弄清患方的的意见及要求！缓解紧紧张的冲突气氛。如果患者在医疗机构死亡！医方应劝说患者家属进行尸检。医疗机构在提出尸检时！应当树立证据意识。应当书面向0510患方提出？并要求患方出具书面意见！其次！在进行全面调查之后！调查组应提出正式的意见。而且要尽量取得调查组成员内部的统一。指定专人向患方说明和解释。8343切勿多人参与。以免措辞或言语语不一，引起患方猜疑，在向患方说明时。言语表述要婉转转而明确。绝不可含糊其辞，发生医疗纠纷后。患者及其家属常常会多方咨询或查阅有关的医学专业知识。他们试图从医方的解释说明中找出存在的漏洞和矛盾、在协商解决医疗纠纷的时候！医院要制作和解协议书。协议书应载明双方的基本情况和医疗事故原因，双方共同认定（含含认可卫生行政部门行政处理的确认）的医疗事故等级及协商确定的赔偿数额？并由双方在协议书上签名！对于赔偿数额较大。有潜在变故的纠纷、应通过公证或担保等形式以强化和解协议的法律效力，二、 行政调解：一旦达成协议“毁约率”低行政调解是指在医疗2323纠纷发生后，由当地卫生生行政部门！在医疗机构和患者之间。居中调解、解决医疗纠纷的处理方式！医患双方经过协商解决不成！对医医疗纠纷的定性和处理不能达成一致意见时！任何一方均可在法律规定的有效时间内向当地医疗事故鉴定委员会申请鉴定、卫生行政部门根据鉴定结果来主持调解！由于行政调解是在卫生行政主管部门的监督下进行，医患双方达成协议后。往往执执行比较顺利,“毁毁约率”比较低！但由于患方一般认为为卫生行政部门作为医院的主管部门,在处理纠纷中会偏向于于保护自己的医护人员和维护医疗单位的经济利益和声誉、因此容易产生对行政部门调解的不信任！从而会导致致医疗纠纷调解的不顺利。甚至会给医疗纠纷的解决带来麻烦。三。 医医疗诉讼发生医疗纠纷后！如患方不想通过协商解决或者对调解结果不满意。患方可以通过医疗诉讼的方式解决！患方向法院提起诉讼后！医院只能做好应诉的准备、应诉：冷静应对 注意证据保存医院接到法院传票时往往会产生抵触情绪！这无助于医疗纠纷的解决、医院应以正3711确的态度!积极的心态配合应诉！把审理案件的过程看成是澄清事实的过程。同时，医院要妥善保存有可能用于医疗事故技术鉴定和庭审的各项证据材料，并做好医疗事故技术鉴定答辩的准备、举证：增加证据权威性选择最有利的举证内容在举证过程中、医院可以让本单位经验丰富的专家参与对专业问题的说明。也可以聘请外单位更高规格的医学专家参加。只要经过充分的准备。举证的过程对于医疗机构来说并不困难，在陈述述举证内容时，医方要选择对自己最有利的证据，如医方有明确且有利的鉴8876定结论!则提供鉴定结论作为证据即可完成7879举证责任、人民法院委托进行的鉴定结论、其法律效力要高于当事人自行委托的鉴定结论。如果没有经过鉴定。或或者结果对医方不利。只只能进行病历举证。但病历举证往往难以达到举证的效果，最终仍需依靠相对强大的鉴定证据。抗辩：多角度抗辩抗辩的过程是反驳原告诉讼理由的过程。医院可以考虑从以下几个方面进行抗辩：1．强调医疗事故争议及侵权诉讼的时效性，或者者强调原告不具备主体资格!如：死者家属拒绝尸解7912超过48小时？患方知道或者应当知道身体受损时间已超过1年！患者无民事行为能力等、2．强调诊疗措施的必要性!合理性，安全性，说明医方已尽到应当注注意的义务！不存在过失和违法行为、3.强调医疗行为与原告的损害结果之间不存在因果关系！或者说明原告的损害后果虽因医疗活动引起但并非过失的医疗行为所致、4.强调患患者病情的严重性。危险性及时间的紧迫性、说明明病情发生发展的不可预见性，外界力量的不可抗拒性，5.强调原告不遵守医院规章制度。不配合诊治的情由、6.强调因原告侵犯医务人员的人格权3364利或扰乱正常的医疗工作秩序？导导致诊疗活动无法正常开展？7.利用《医疗事故处理条例》第三十三条的免责条款进行抗辩、在在医疗实践中。医务人员只能做到到精益求精,不可能万无一失，随着人们对医疗服务务的要求提高,医疗纠纷也呈上升趋势,医院出现医疗纠纷关键在于如何应对和解决。并找出引发医疗纠纷的原因，避免在以后的工作中再发生类似的问题。发生医疗纠纷后、医方应尊重事实、分清责任，依法办理、对于无理取闹！寻衅滋事者决不能一赔了之、要运运用法律手段维护自身的利益!。属马2002年运势及运程
