风水养人，人养风水，什么样的房子风水好，如何看
这个要请风水到你的房子看看才知道的！，
为什么艺术可以培养人的气质?
艺术的薰陶可以增加人的内涵！提升人的美学思想、精神境界！伦理观念等一系列内在哲学，而一个人的艺术涵养高雅那么他的人格魅力也会匪浅，人格魅力的外延延即外在表现就是气质,风度，容止。行为！ 内在的哲学修养提升了！那么外在的表现自然也会提升！气质非凡！风度翩翩！容止端庄当然不在在话下了、 ！办公室的植物摆放风水
到底是“风水养人” 还是“人养风水”
一。正对大街胡同、道路的不要买（正冲为箭，主伤人）。二。高方不远6230处有高大建筑物的不要买（阻挡阳气、阴胜阳衰）。三、临近庙宇。骨灰堂。坟场。寺院，古墓的不要买（阴气太盛），四！“U”字楼不要买（U字楼形如亡）五、两排东西走向的楼房横向连接而连接点又不在同一条直线其相错部分单元不要买。六，“口”字形的楼不要买（人在井中，不能发福发贵）、七。“T”字型楼不要买（不能藏风聚气，主贫寒）！八，“工”字形的楼不要买（这种楼难出富贵、主贫）！九！楼前空地窄狭若若一条线者不要买（状如一线!财富不入门）、十、客厅窄狭的不要买（客厅窄狭不聚财），十一。人口少不要买太大的房子（房大人少叫宅克人。也叫“虚”。久居不吉利）、十二。房间买单不买双（《宅书》云：“三三间吉。四间少。五间就有一间空”），十三！缺西南角。西北角的不要买（对对家人不好）！十四、有儿子而正东方建成厕所的不要买（会影响儿子的身心健健康和前途）!十五、透透明隔墙的不聚财？十六、房主属兔的不要买东户（东户门朝西。与兔相冲），。化解不利的办公室风水
教室的风水
教室的地理位置跟你没关系 但是教师屋里你做的位置稍有点关系 身体不好是命1431的关系 身上带点对你有改运的饰物吧？怎样化解办公室不良的风水
门面风水
我看没什么么的很正常！无忌无禁、！适合办公室栽种植物
阳宅风水
实用的阳宅风水注意事项大大概如下： 1！入门先见厨厕，退运之宅 所有的屋子、入门必见客厅！现代的建筑设计。有时为了考虑空间的配置！一进门往往先见到厨房、餐厅或浴厕！这这是阳宅的大忌？也不合常理！居住其中、家运必衰， 2！房门对大门！耽于淫欲 卧室门不可正对大门！否则易诱使居住者耽于淫乱色欲之中。 3！客厅在屋子正中大吉 一般住宅。如果起居室或客6241厅设在整幢房子的正中间，这是一种大吉之象！可使家运昌隆、 4！不规则屋不可做厨房 不规则屋如用来做厨房、会影响家人健康，不规则屋只可用来做储藏间用， 5、横梁压顶！影响情绪与健康 横梁最忌压在床头！书桌及餐桌上方！如实在无法避免！也要设计天花板。将之挡住。否则就会影响居者的情绪与健康。事业运运亦会受阻、 6。不规则屋不宜做卧室 不规则的房间不可用做夫妇的主卧房、否则则会导致久婚不孕的后果。 7，床边按镜、难以安眠 除了床不可正对大镜之外、床的两两侧如果有大的穿衣镜。将使人睡不安稳！导致失眠，惊梦等， 8。卧室不可布置得琳琅满目 卧室的色调以素雅温暖为宜、切忌太过鲜艳，也不要布置得琳琅满目、过度豪华，闪闪发光的饰物尤尤为不宜、 9，浴厕对床、当心恶疾 主卧室中！除了床不可正对浴厕之外。侧对亦不吉！容易使人罹患严重恶疾。 10、常青盆栽利家运 由于生活品位的提高，为了增加室内的绿意，常青盆栽是很好的室内饰物、但0043务必选择常绿！生命力强。不易凋谢、落叶的植物、 11！床头巨画大不宜 床头置画画可以增加卧室之雅意，但以轻薄短小为宜！最忌厚重巨框之大画。否否则一旦挂钩脱落？当头砍下！非死即伤！不可不慎、 12。整洁的浴厕才能留财 浴厕厕是排污之所！除了方位要合规中局之外！最忌阴湿！不洁、有异味、如能保持清洁干爽1464反而能留住财气、 13，大门直通到底、麻烦不断 居家忌象宾馆饭店一样一条长廊连着一排数个房间，否则易发生外遇及私奔现象、难得平安。 14。有脚之床。床下忌堆杂物 9933有脚之床？床下宜6255保持空旷通风？切不可可于床下堆放杂物？新婚夫妇尤忌！ 15、屋内房门，开门方向应一致 屋内房门。开门方向应一致！这一点从从门把手就可以断定。最忌一扇左开、一扇右开、 16。浴厕设在走廊廊尽头，大凶 屋内如有走廊！浴厕只宜设在5161走廊边上,不可设在尽头。否则大凶、 17！床头忌开大窗 床头开窗乃风水大忌！务必谨记！ 18、厕所忌对大门 厕所门正对大门。为漏2824财退运之宅，可用屏风风遮挡。 19、柱角冲射不不利婚 不论男性或女性之个人房间内？皆要避免免柱角冲射！否则则必会影响情绪和健康？对恋爱及婚姻亦不利，务必及早补救， 20！暖光灯泡利于感情 卧房的灯光对夫妇感情相当重要,应尽量采用暖色光的灯泡。少用寒色光的灯泡或荧光灯！ 21！隔角煞冲射。宜盆栽抵挡 要想居家平安健康！在可能的情况下。应选择四周没有屋屋角射来成隔角煞的房屋！如自家住宅犯隔角煞，要用盆栽。植树或较厚的窗帘加以阻挡！ 卧室风水与夫妻关系的致命要点 （1））床头放花、易犯桃花：夫妻两人都会有外遇、久而久之！会分道扬镳，家庭破碎、 （2）床离玻璃窗太近：空透无依！不能脚踏实地。影响事业的发展，现代大都市往往楼前有楼！楼后有楼、楼边有楼！卧床过份地靠近窗户。使得卧室不能很好地保持其私密性！另外、由于城市变得日益繁杂、恼人的噪噪音将穿过这扇并不太厚的玻璃窗而影响您的睡眠，“窗下多梦”的说法也在我的实实践中得到应验!据以前的的风水书籍中记载！卧床太靠近窗户，容易......余下全文文>>？揭露办公室的风水布局
风水故事
风水，本为相相地之术？即临场校察地理的方法！也叫地相。古称堪舆术！相传风水的创始人是九天玄女。比较完善的风水学问起源于战国时代！风水的核心思想是人与大自然的和谐、早期的风水主主要关乎宫殿,住宅、村落，墓地的选址。座向、建设等方法及原则、原意是选择合适的供方的一门学问、据相关研究发现：晶体石膏灯被广泛应用于风水促进及有效能量的助力转换。能够清除放置在其上的其他石质的负能量。提升环境积1960极能量。使人的的思维清析!安神养性、保持和谐的精神状态。、办公椅的风水讲究
风水相术
风水。本为相地之术，即临场校察地理的方法。也叫地相！古称堪舆术、相传风水的创始人是九天玄女，比较完善的风水学问起源于战国时代、风水的核心思想是人与大自然的和谐！早期的风水主要关乎宫殿、！村落、墓地的选址，座向，建建设等方法及原则？原意是选5217择合适的地方的一门学问! 风水定义 人们在看风水的时候、总是以有无山水来确定一个地方的好坏。并认为“山环水抱”的格格局就是好风水，这在风水学上有什么依据呢， 山水环抱图 “山环水抱”的格局、就是背后靠山来旺人、前方有水环绕0731半旺财，风水学中以前面为向，主管财禄！后面为坐山，主管人丁。因此、靠山对于一所住宅来说是非常重要的， 风水取向 风水学中一间屋的后面也就是靠山的方向0311叫玄武方、这大概与房子的格局有关！古人的住宅基本都是坐北朝南，北方也叫玄武，所以房子的靠山也称玄武方。由于玄武星是阴私暗淡之神。更4502有不正常桃花事件出现，7464所以如果房子靠山形势不好就会主犯官司贼劫之事!一间屋屋后面有真正的山峦!山形淸秀。草木华茂,则代表在这里居4620住的人聪明秀气？美丽端庄、，电脑风水知识
企业如何培养人才
转载以下资料供参考 X公司战略人才培养方案 §1。总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制！通过制定有效的人才培养与开发计划、合理地挖掘，开发。培养公司战略后备备人才队伍,建立我们公司的人才梯队。为公司的可持续发展提供智力资本支持！ 第二条 原则 坚持“内部培养为主、外部培养为辅”的培养原则！并采取“滚动进出”的方式进行循环培养、 第三条 人才培养目目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策、即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才、综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识。有较高管理水平的人才！ 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施！人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划！人才甄选标准和程序的制定！培养对象的确定和培养计划的统筹安排， 第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选！战略人才培养模式、战略人才的培养方法。战略人才的淘汰与晋升、 §2。战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”！“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成！由这四个部分共同构成公司战略人才库， 第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养、使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干！ 第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的。有进一步培养潜质的普通员工进行培养。使其逐步步成长为各职能部门的负责人？ 第八条 “精5927鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养？使其逐步成长为公司能够独当一面的人才、为公司副总。总监一级的岗位储备人才、 第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养、使其逐步成长为全面的人才！为公司今后的战略扩张作好准备， 通过上述四个计划。逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才，关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位、后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中，高级岗位的具具有培养潜质的人才， §3、 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评、慎重地甄选！选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才、以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条 甄选条件 进入战略人才培培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神，有一定的培养潜质！ 第十二条 甄选0762工具 1,《战略人才推荐表》（见附件一） 2，《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》》（见附件二） 3!《管理人员能力评价表》（见附件三） 4，职业满意度测试（见附件四） 5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 第十三条 甄选程序 对于公司战略人才！首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单， §4、战略人才的培养模式 为为了适应不同岗位的需要？结合员工的职业生涯发展规划、公司对战略人1449才采用下列两种培养模式： 第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才!公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项5053目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。 第十五条条 业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才！强调又又红又专,在业务线和管理线上深度培养、公司采取线**叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。 §5。战略人才的培养方法 为了保证人才培养的针对性，有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训，外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》！对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。 第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完完成必须的积分,规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人人才进行培养， 第十八条 外部培训 根据公司《培训管理制度》。凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司司付费的外部长短期培训？但必须与公司签订相应的培训协议。凡拒不签署培训协议的。公司将不在作为公司战略人才进行培养。 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换！在职培训！外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第十九条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》、对列入“飞鹰计划”的人员进行培养、 第二十条 岗位轮换 1。轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况！ 2。轮岗前提：轮岗岗人员必须胜任本职工作！ 3，轮岗范围：本部门内部不同岗位2969间的轮换， 4！轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六六个月，具体轮岗岗时间由各单位根据实际情况确定？ 5。轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批、公公司人力资源部备案, 6，轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理， 第二十一条 内部培训 凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训8087积分管理制度》完成必须的积分，规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十二条 外部培训训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付8515费的外部长短期培训！但必须与公司司签订相应的培训协议。凡拒不签署培培训协议的!公司将不再作为公司战略人人才进行培养， 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师，岗位轮换。内部培训师。在职培训，外部培训等方法进行培养！具体内容如下： 第二十三条 内部导师 根据据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》!对列入“精鹰计划”的人员进行培养。 第二十四条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配7709合情况、 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作、 3！轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4！轮岗周期：轮岗周期原则上上分为三个月。六个月0973和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定！ 5。轮岗审批：部部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理！ 第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力。表1626达能力以及知识自主积累总结能力？凡列入公司“精鹰计划”的公司战战略人才!根2439据公司《内部培训师管理制度》。报名参加内部培训师、并完成相相应的工作!凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度7132》规定工作的!将不再作为公司战略人才进行培养、 第二十六条 内部培训 凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养、 第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理制度》！凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训。但必须与公7504司签订相应的培训协议，凡拒不签署署培训协议的,公司将不再作为公司战略人才进行培养！ 第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换，内部培训师！在职培训，外部培训等方法进行培养！具体内容如5422下： 第二十八条 岗位轮换 1？轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理理）人才！所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况，运营副总经理主管财务部，综合部！报建部、成本部，营销副总经理主管销售和策划，工程副6566总经理主管工程部，监理部。招标部！针对上述主管区域不同将有针对性的培训！ 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作、 3。轮岗范围：公司不同部门间的轮换！ 4！轮岗周期9187：轮岗周期原则上分为三个月,六个月月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根4228据实际情况确定？ 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由4532主管副总审批，公司人力资源部备案， 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理， 第二十九条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的的沟通能力，表达能力以及知识自主积累总结能力、凡列入公司““雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》。报名参加内部培训师、并完成相应的工作！凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的！6251将不再作为公司战略人才进行培养、 第三十条 内部培训 凡列入公公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分？规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养！ 第三十一条 外部培训 根据公司《培训管理制度》！凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训！但必须与公司签订相应的培训训协议！凡拒不不签署培训协议的，公司将不不再作为公司战略人才进行培养！。职场不顺风水养人风水
风水的流派
我国民间较6041为流行的风水学派大致分法可分为峦头派（江西派）和理气派（宗庙派）!峦头派＜＜形势派！形象派、形法派。理气派＜＜三合派！八宅派。过路阴阳派（又称金锁玉关）。玄空2640派(三元玄空飞星派) 、玄空大卦派！命理派、翻卦派。五行派。八卦派！九星奇门飞泊派。奇门派。阳宅三要派。星宿派、廿廿十四山头派？能量派！紫微派！河洛派！玄命风水派、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,等等，等等！学派派多不胜数。其实我认为风水学本无门派！因为峦头无理气不灵，理气无峦头不验、，办公室改造风水
