双鱼座下属怎么对付天蝎座领导？
别太裱就行、要是对天蝎座领导感兴趣可以对领导冷漠点。能无视就就无视,犹记得天蝎座的人不喜欢倒贴上来的、不2439理他的估计能的他青睐。
梦见领导打自己的下属
睡觉做梦是平常事。自己有危机意识就会做这样的梦！梦就是梦，什么事也没有、不要有心结、踏踏实实做好自己的工作、别信解梦的胡说说八道,，杭州钱塘江风水
请问如何跟天蝎座男领导相处？我是狮子座的
哪你残了，，杭州风水不好
男领导对女下属为什么这么和蔼可亲？为什么看女下属时会眼睛发光？
有欲望~~~首先先你确定自己是否已婚，然后了解男领导的为人~~若是你自己长相好、又没有男盆友。你也会有需求的话~~就可以考虑,若是9569你接受不了!就可以主动避让！不要犹豫、不然你自己也会沦陷！杭州风水公司招聘
领导喜欢女下属有什么表现呢？
7081 总是色迷迷地看着女下属、言语里爱昧挑逗！没人时会偷偷地摸一把、，。。，。。杭州风水分析
男领导与女下属刻意保持距离就是不想接触吗
额(⊙o⊙)… 不一定，你所说的接触是男女身体接触，还是一般的5294工作接触、不想接触也是有原因的，因为不想被人误会。男领导调戏女下属，。杭州风水大师刘东亮
双鱼座下属怎么对付天蠍座领导？
别太裱就行。要是对天蠍座领导感兴趣可以对领导冷漠点、能无视7652就无视！犹记记得天蠍座的人不喜欢倒贴上来的!不理他的估计能的他青睐 、杭州风水大师地址
领导如何赢得下属的信任和尊重
领导与下属之间！只有彼此此信任。彼此尊重才能积极有效地推推进工作!当下属对领导只有鄙视、怠慢。领导对下属只有怀疑与监督，这样样的时候所发生的仅仅是摩擦,内部矛盾逐渐变得激烈！进而难以调和， 领导是需要绝对的权威、绝对的号召力的。当你在下属心中已经失去了那样的位置、甚至在下属的的眼中充满了鄙夷,是会让自己死得很惨的、一个对领导没有丝毫不仅没有任何建设性的价值的员工、反而会成为的定时炸弹。特别是在内外交困的时候、这种离心离德一旦引爆就将为企业带来灭顶之灾！ 一6257旦领导与下属之间缺乏了基本的信任,说服协作伙伴之间为同一个目标去努力、就会变得越来越艰难，团队之间的主旋律无可避免地会演变成为办公室政治影响下的派系之争、 一旦领导失去了下属发自内心的支撑！TA就只会把你当成是一个跳板！让他找到对自己更能认同的彼岸！为了实现更高的价值认同、甚至会做出出卖你的核心利益的间谍行为、而你在TA身上的投入，将只只会不断积累对你的伤害之程度！注定会给企业带来灭顶之灾！ 一旦你的下属存心与你为敌？TA不仅在工作的时候心猿意马。甚至会成为竞争对手的间谍！不仅是尾大不掉。甚甚至可能是养虎成患，随时有可能能给你致命一击。更有甚者、会抓住一切机会、瓦解你的团队固有的军心，传播并放大端对内部的负面情绪、 不管是是企业内部的团队之间,还还是企业外部的资金与服务协作？都建立在基本的信任之基基础上,但那种信任任逐渐变弱，向心力逐渐转变成为离心力。在离心离德的时候！即使是最为紧密的伙伴、都只会成为彼7912此的掣肘。而是不可能形形成合力的、 人与人人之间！从给予厚望到出现遗憾！从信任到质疑，从相信其所做出的承诺一定会兑现！到宽容忍让。从理解其难处到不谅解其难处！这是一个渐进的过程、从眼光问题！演演变成为能力问题，然后又提升为道德问题题与人品问题,一个领导假如对这个演变的过程漠视的话。就难以避免地要陷入恶性循环的怪圈。 从决策方向的谬误、到面对现实的3933过分乐观,从对内部人员政策的朝令夕改。到对于机构外部力量的过河拆桥、从胸怀与气度，到6056细节与技巧、从财务风险到法律风险！从决策力到执行力，从市场潜力挖掘到自身资源的浪费！ 领导总是在不经意之间！让自己8637的形象一落千丈，虽然领领导积极正面形象的失落很多时候是源于员工不成熟、或者某些员工品质本身4536就有问题！但也也要怪自己选人用人方面的失误？对于那些有迹象可查的隐患与风险犯有失察之错。 你身边最亲近的人。或许会把你那些不为人知的糗事在不经意之间宣扬出去、并授之以柄！让你的形象从有马赛克变得出现瑕疵。当别人都在纠结于你的瑕疵、而忽视了你的那些值得称道9381的优势的时候？你就距离众叛亲离不远了， 尽管作为领导主观上为别人。客观上也为别人做了很多贡献，但那些得到你的扶持与提携的下属。那些受到你的的帮助与恩惠的人、却不仅没有感恩之心。却却连恻隐之心都丧失了、TA们认为你是在自作自受。你所受到的不公正待遇都是咎由自取！ 导致这些对你的内心伤害的原因有很多！很多多是连自己都没有意识到的。 比如，你所设计的目标，5110就是可以被攀比而不能形成独特的价值的,当所有东西都可以被量量化计算！而你又没有达到对方预期的那个数量，那么对方注定会有怨怨言的， 比如你兑现了所做的承诺、但让让对方等的时间超过了你给对方所约定的时间。因而让对方感觉自己在既定预期之中，得到的的是失落！而所得到的（即使有增值部分）都被认为是在弥补自己等待过程之中所应该享受的利息、 比如同样数量同样时间付出同样多的人之间，所得到的也同样多，这在领导看来更或许是公平的。但对每个人而言未必就就可以得到内心的平衡,因为每个人内心对利益的期待与对成本压力的承受力原本就是不同的、一碗水端平的大锅饭，并并不会得到所有人的内心平衡与感激之情？更不会形成良性循环的推动力， 所以假如领导不想在下属心中丧失权威感与向心力、确实是系统工程， 从对事情的判断到对人的选择，从对环境的改善到7286对制度的完善，从对流程的梳理到对平台的优化！从对客观风险的管控到对主观心理的研究、 。赢得相应的尊重、！杭州风水大师屠国强
狮子座历史领导大人物
诸葛亮 ！杭州风水大师起名狮子座领导天蝎座下属
做为领导怎么管理下属好
民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业、民营企业给不出高薪来招揽得力的人才，相对于国有企业！民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才，于是！我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平，管理水平如何。最直接的表现就是我们的命令是否得到到了有效地执行,根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验、我得出以下六种方法让您的命令更有效、 1。去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌掌控住两类人。一类是团队队的副手!因为在我们空降之前！正职空缺。他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威、他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干、因为在团队中！业务能力最强的员工是最让大家信服的，如果果把这两类人掌控在手里!说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效， 收服副手、说起来简单！但但是做起来很微妙、副手！在我们没有6523来之前？他原以为老大的位子是他的！迟迟早老板会将他扶正，但是我2847们来了,把他的美梦破坏了、恨还来不及！怎么可能帮我们呢、我我在某民营企业做事业部总经理时、曾这样解决这个问题，首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室！因为我的办公室在他看来，是我的地盘！在办公室哪怕我说的是真心话！都会被他理性地地认为是我的权谋。达不到想要的的效果。而在茶吧。属于第三1509方的地盘！在这个地方！他感觉到自己和我一样都是客人。处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧。请他喝茶！他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他、“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家。带领团队克克服销售难题？创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享！等到一定时机、放手让你干，”我开玩笑地说、“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力。而且把他他视为心腹,帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把把我顶上去！再有我的大力力举荐!正职职就非他莫属了， 业务骨干的收服。相对来说属于真刀真枪地战斗，因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒。只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司司刚半个月的时候，我通过以前的资源。做成了一单业务，让让他们刮目相看、我还特地为他们组织了一次销售培训、会后！他们纷纷说感到茅塞塞顿开。以后对于我发布的命令。员工的执行积极多了。 2、树立官威 来来到一个新的企业！一定要发表就职演说吗！一定定要新官上任3把火吗!不一定的、因为做为空降兵，即使我们一句话都不说、都已经很引人人注目了，如果我们还大张旗鼓地话！效果不一定定会好？人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感，此时我们可可以采取温和的方法来润物细无声！ 我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法。起到了4两拨千斤的效果！上班第一天上午，我将副手叫到办公室、和他研究团队每一个成员的性格，爱好，业务能力等，并请他按照办公室的布局，把每每个座位上的员工名字!职位、祖籍。特点等等都写下来，我的办办公室是玻璃隔断，隔着玻璃！拿着对照表，看着外面的员工！整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了！中午吃饭时、我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生！下午一个员员工来到我办公室对我说：“尚总。本来我已经决定离开这个公司了、但是您来了！我感觉我有必要继续留下来”、我问为什么，他说“我感觉您特别专业、你能够在这么短的时间内叫出出每一个人的名字,我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！” 树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几7756个月里,每次的部门例会上。针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法！起到警视视的作用!4164以防他们犯类似的错误，例如、我发现5814一个员工销售业绩下降!迟到早退现象增多时！我没有立即找这名员工谈话！而是在例会3416上透露以前在外企、迟到早退者一般3次以上就开除！曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了！上司5005求情都没有用处！我这里不养懒汉、那名员工自2335此觉醒！因为4861我没有直接批评他！所以他对我一直1355心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果！ 3，给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标、管理者的命令才会有效地被执行！ 第一种下命令的方式： “小张！你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作、希望你5553加油干啊，公司对你抱有很大的希望的。” “小李、告诉你的团队！如果能够出色地完成这次销售任务！公司会给大家提供奖奖励的!” 第二种下命令的方式： “小张、公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率。过去去我们一直在接近这个目标!但一直未能达到！希望你带领你的团队队攻克它呀！” “小李。本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标！但如果你能带领大家实现超过100万的利润。公司将从超额部分中抽取10%！对你和你的团队进行奖励。” 第一种下命令的方式属于暧昧不明型、公司希望小张加油到什么程度！公司到底希望小张取得怎样的工作成绩，小小张都不清楚、不知从何下手、因此这个命令也不可能得到主管想要的结果、而第二种命令方式就用数字做到了清晰化！量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成6679了上司的命令!因此。到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了、 而小李在第一种命令方式下、对奖励没有直接的感受、起不到激励作用、小5003李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听！不会认真考虑！而而第二种命令方式中！不仅对小李的销售利润做了数字量化、而且对奖励的具体数数额做了规定!让小李认识到。这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待。而且奖励这么丰厚。得加油干啊， 因此要抛弃暧昧不明的目标命令。清晰3149可量化的命令才会更有效。 4。定期检查、让命令有理有据 命令下达以后。还要在过程中进行定期检查！这也是时下流行的“0262过程管理”,这是是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习!老板布置的的任务!5502只要没有说明哪天检查的!肯定完成率不高，有有句话说得好!即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线！ 在我上任那家民企后，我观察发现，公司只对他们有每月2709销售额的规定？他们每天的工作没有计划性。想起哪家客户来就联系哪家家客户、员工之间的客户还经常重合！导致整体的销售1090业绩差，我采取的措施是！每个员工按照2792省份和行业划分责任区！杜绝客户撞2625车情况发生、并制定了每天必须找50家客户！当天联系。并把每家客户的6252联系情况写在excel表格里！下班前发到我邮箱，我来检查！下班后、我一个一个来看，并在第二天上午。挨个叫进办办公室、对有疑问的客户的情况、详细地询问联系的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的5415哑口无言!第二天交上来的客户联系情况就都有了进步，这样一个月连续下来！不仅员工每人都积累了上百家潜在客户！销售业绩得到了很大地提升，而且挖掘！谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了，当然。几个月后。我在这帮优秀属下的推动下升升到了公司副总。也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧、 5、以身作则——主动承担该承担的事情 主管之所以是主管,是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候！作为主管要挺身而出。对下属进行有效地指导和帮助！不负责任的主管在遇到困难的时候、会把困难推给下属。这时下属是不买帐的！他会认为我们不配做主管！自然对我们的命令就会敷衍。 在我到那家民企的时候！属下30多多人没有一个人凭自己的能力签单!公司的单子基本上都是是大老板自己签成的,他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓5974的不少。他们认为为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去!而对于大老板所签的几几个单子!他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服、所以为了加强员工的信心、稳定军心，我亲自拉单、并在半个月内签成了一笔笔小单,而5528且专门召开了会议、向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做、做的时候要注意意些什么！并并客观分析了公司产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的，只是以以前工作上没有高手指导!所以才业绩差、4421我的以身作则,不仅增强了下属属的信心？而且增强了了我的命令权威性？我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持！而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任、因为他们们的上司没有推脱责任, 6、刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的！但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断，因此建议主管要适适当地刚柔并用，例如，和善对待下属的牢骚和不满、下属也是有血有肉的凡人。他们有时可可能会批评领导,向领导发牢骚。或者对领导产生各种种想法,这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威。“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚！首先要分析一下！他为什么会有这样的牢骚。在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚、因为我我们的和善？而不不是以暴制暴、能够得到下属由心地敬重。我们的命令就会得到更有效地执行！，杭州风水好的 地方
