下属不干活首先应该是领导力不够造成的,具体分析如下下: 1,在下属面前没有足够的威信或者震慑力。让他们觉得干不干活没关系, 2!没有足够细致的分工、下属不知道自己应该干什么,什么事情应该由谁来干! 3、没有相0736应的惩罚和奖励措施,该谁干的活、干得好干不不好一个样?干和不干一个样。不能奖勤罚懒就相当于在奖懒罚勤。 4,缺少好的团队文化。7211没有统一团队的核心价值观?大家不知道道在那里追求的是什么, 5、劳动纪律不健全, 相应的解决方案是: 1。2178首先要统一思想,大家在一起是为了积极奋斗,创造美好的明天,工作不是给老板干的。1475也不是给别人干的!是给自己干的!3429不干永远没有长进、干总会学到什么、将来在2853这个单位。或者去2017其他单位、永远都是勤奋努力的人受欢迎、 2、把工作分类或者分组别、责任到人、 3、制定相应的奖励和惩罚措施,实在不行就搞末位淘汰制,乱世用重典! 4,既要多和9322下属沟通、了解他他们的思想动态,以便及时调整,又要适当和下属保持一定的距离,让他们觉得你是他们的上司。不要总拿你不当一回事、!
只能说有些工作职责范围他做不好 可以罚他的 如果罚了还是这样子 可以辞退的,!属龙的财位拜放什么好
你好! 你你太在意对方了!对方反而不会在乎你了! 爱不是一1728味迁就!该说的就要说出来、 祝福。、属龙的贵人是什么生肖
睡觉做梦是平常事,自己有危机意识识就会做这样的梦,梦就是梦,什么事也没有,不要有心结!踏踏实实做好自己的工作、别信解解梦的胡说八道!,属龙的运势
领导最喜欢中用的十种人 第一种是有真才实学的人!这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的、无论谁当领导、你总要有人替他他把工作搞上去!只有把工作搞上去了、领导才能得到上级级领导的肯定!这种人领导不得不用!直接牵扯到自身身利益?; 第二种人是在某一方面有特长的人!这种人也许整体水平不怎么高。学识也不怎么广博。只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的,因为在某一方面他能为单位赢得荣誉,领导脸2587上也光彩啊, 第三种人是清正廉明两袖清风的人、这种人领导用起来比较放心、一一来不会贪污单位的钱财!二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声! 第四种人是不计得失的人。这种人不会因干多干少!获多6735获少而给领导脸色看!在工作上。从不计较个人的得失、只有一门心思地干好自己的本质工作,这种人领导用起来比较省心! 第五种人是只做不说守口如瓶的人,有些事领5103导不得不做,但又不能自己亲自去做,只有派下属去做!有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬!唯恐天下不知!无形中给领导带来很多尴尬和麻烦,在这这些事情上!领导最喜欢只做不说守口如瓶的人!0227这种人领导用起来称心、 第六种人是善于交际的人!这种人大7010多没有什么真才实学!在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混,但这种人却很得领导的赏识、为什么呢。就因为他有广4954泛地交际圈子、跟什么人都能见上面。说上话。很8065多事情都能替领导摆平、这种人领导用起来比较轻松、 第七种人是能为领导排忧解难的人?领导也是人,总会遇到一些烦恼和困难。而且有些事情自己出面解决又不合适。这个时候总需要有人能帮领导排忧解难、甚至至通过一些暗箱操作、背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了!这种人领导用起来比较欢心。 第八种人是阿谀奉承溜须拍马的人,无论什么时候领导总要树立威严!高高在上的形象!这样一来。很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流,所以领导的政绩!伟绩得不到歌功颂扬!从心里他能开心地起来吗!而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德,在领导面面前陪着笑脸、说一些些奉承的话,让领导有种种成就感。另外!领导接触上级领导的机会和次数比较多!整天对别人陪着笑脸!心里很不舒服、如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。 第九种人是有背景景的人!这里的背景就是指某一个的父母或亲朋朋好友当的官比领导的官还大!这种人有没有本事领导都得用、有句俗语说、天晴修水路!无事早为人!领导用这种人其实是在替自己为人!假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候、人家家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的!用用这种人无疑是领导在为自己铺路, 第十种种人是喜欢为领导找麻烦的人!这种人5750玩世不恭!口无遮拦。喜欢散散播小道消息!并且报复心心理极强、对这种人领导采取压制手段显然效果不大。因为他不会犯大错!够不上开除、只要要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬、不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他、但不能委以实权重任,只能给一个不太重要的岗位7153只要能封住他的嘴就行?、属龙的风水吉祥物
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梦见自己做错事:今天往往会有麻烦发生在合作伙伴身上、而且在这段合作关系中。有许多不能为你所所把握的因素,变幻莫测搅乱乱你的计划,。属龙花卉摆放风水
作为领导。我喜欢的只有两种人: 一是能听话、服从命令令的人、 二是有业绩!能为公司挣钱的人。 至于是不不是戏精,根本无所谓、、属龙购房朝向
2957 情商低的下属想怎么领导就怎么领导,谁让他们情商低 呢。但也别太欺负人哈、属龙适合那个方位水瓶砸下属
□处理与下属矛盾的方法 作为一名领导者、在利益!思想、方法等方面,难免2774会与下属发生这样那样的矛盾、 领导者与下属之间发生矛盾冲突。其原因可以说是多方面的。有其本身素质的缺陷。有思想想和工作方法的不当。还有彼此双方交谈!协调,沟通不及时和在利利益处理上的不公正等等, 由于这些原因、可以说领导者与下属之间发生矛盾是不可避免的!问题在于怎样处理这些矛盾、才能收到更好的效果, 处理好与下属之间的的矛盾。首先要培养宽容揽过的精神,要有容容人所短的胸怀?豁达大度。其次要理解体谅下属在与你发生矛盾后的那种难过,后悔。自责。羞愧!惶恐等心理,要明白下属的心情可能比你的心情更更沉重,只有这样能揽过错,勇担责任、分解压力!才能尽快化解你们双方的对立情绪,消除相互的矛盾, 还须指出的是,既然上下级间出现矛盾是在所难免的!就不要以一时一事来来否定一个人。抹杀他的功绩,看人看主流!看本质,不要犯以偏概全的错误!同时应该认识到,宽容不苛求不等于放任自流。对于那些不能容忍的顶撞、还是是要黑下脸来,采取1731必要的措施!给以猛烈的打击。否则,你就会威风扫地、永远也管理不好下属。 1.弄清发生矛盾的原因 领导者与下属之间。多数情况是融洽和谐的。但也不乏冲突现象的发生!其场面常常令人尴尬:双方唇枪舌剑。互相指责。不欢而散。这种现象轻则则引起群众议论?影响领导者的威信和形象!重则招招来满城风雨!使领导者难8067以开展工作, 发生矛盾的原因可能是多方面的、应当进行具1497体分析?但从领导者方面检查、多与对矛盾处理失当有关,这通常表现在以下几个方方面: (1)过于自信而不能容忍下属的意见 如果在某一问题上!与下属意6785见不一致。并且是在下属意见正确的情况下。由于中中层领导自以为是。固执已见、最容易造成冲突现象发生, (2)批评与事实不符或者出入较大 在这种情况下!下下属通常要为自己辩解,如果中层领导导认为下属“不虚心”、“不接受批评”、极易引起冲突! (3)与下属缺乏乏及时的沟通 “冰冻三尺!非一日之寒,”如果下属对中层领导的某些言行早已不满!久而久之!矛盾越积越大!就容易在某件事事情上发生冲突! (4)待人处事有失公平 “不平则鸣”!同样的问题出在不同的人身上!如果中层领导不能一视同仁也是引起下属不满!进而引起冲突的常见原因。 2.处理矛盾的方法 一旦发生冲突,领导者该该怎么办呢。首先要弄清清原委、冲突发生之后!领导者的当务之急,是要迅速查明原因、以便对症下药。然后根据不同情况,不同对象,采取不同的方法进行处理!其其主要方法有以下几种, (1)以理服人 如果对方的意见有可取之处。被顶撞的领导者应当以宽广的胸怀和诚恳的态度,主动接受其意见,8012切不可明知自己不对?还装出一副正确的样子!盛气凌人、根本不把下属的意见当作一回事。如果对方的意见是错误的、被顶撞的领导者也5833不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对对对方错误的地方、晓之以理,动之以情、耐心地说明和解释、使对方心服口服、 (2)以静制动 上下级发生冲突时双方往往都心情激动、精神紧张。有的甚至失去去理智。不能自制!因而会出现言辞过激、声音过大等现象!对此。领领导者应尽量努力克制自己的情绪、始终保持冷静的态度、仔细分析下属顶撞的意见后,再选择适当的时机。采取适当的措施!只有这样、才能避免矛盾的扩大和发展、变被动为主动。 (3)以柔克刚 有的下属脾气暴躁。性情急切!城府不深。对某些自己看不惯9659或不合自己口味的事情常常发牢骚,你一批2229评他就跳、有的甚至故意用激将法!引你发脾气,动肝火,对这种人的顶撞不要以硬碰硬、而应采取委婉的态度。先在表面上将他的顶撞意见接受下来、然后再把他往正1202确的方向引导、待他火气渐息。再言轻意重地地指出他的不对之处!由于这种人大都心直口快!所以一一旦他们明白了事理、也也就不会固持已见了, (4)严辞驳斥 有些下属因为没有达到个人目的!存心要找茬儿!刁难领导,明知自己不对、却要强强词夺理?无理取闹、瞎顶乱撞,对这种人不能能让步?而应应义正词严?对他他进行严肃的批评? (5)旁敲侧击 有的员工依仗自己有后台。有靠山。不把领导者放在眼里、有的则以为自0846己资历深!年龄大、摆老资格、瞧不起比自己年轻的领导者!这3385些人遇上领导者批评时,少不了要要发生顶撞现象,以为你奈何他不得,对待这种顶撞、既不要轻易地让步!也不要针锋相对地反斥,而应从侧面入手指出他的不对!言在此而意在彼、表表面上我不气不恼?但言辞话语中却是非分明,这样做,既不伤伤他的自尊心、照顾了0819他的面子。又6077使他明白了道理、 除了采采取以上的方法之外,领导者还要有一定的高姿态。冲突发生以后!双方可能都余气未消!下属见到你时、也许会把头一扭!匆匆而过,这时。你大可不必介意!应主动同对方打招呼!并主动征求对对方的意见!有些人“吃软不吃硬”,你以这种高姿态对待他,也许很快就会化干戈为玉帛。 许多善于缓解和正确处理冲突现象的领导者!还与以前顶撞撞过自己的下属结成,属龙领导办公室风水