想问一下属猴跟属虎配吗？
男虎＋女猴： 你们是生活在不同世界的一对！尽管两个人都善良友好。开朗活泼并乐于交往！但基本的观念却难难以沟通!你们们的家庭需要更丁的稳定因素,你们都结果谁了得不到好处。 虎先生虽然刻意保持清醒与镇定！但依然4025难免时常有些精神过敏的状况发生。这种情形源于虎先生太想处处都压倒对方、猴太太聪颖颖且非常自信。勇于接受各各种挑战与竞争。虎先生并不希望拥有一个总表现得比自己强的太太、这使他失去了成就感与主动性。如果猴太太再有些不屈不挠的行动的话。虎先生便更会感觉到妒火中烧了， 其实这些说的都不是绝对的、只是做个个参考。巧合的是我妈妈也是属猴的。1527我爸也是属虎的，他们结婚快30年了，感情一直都不错、虽然中间也有些些拌嘴,但是我爸总是让着我妈妈。，
属猪的领导和属猴的下属能合作好吗？
不要相8120信厂相类的东西!只会误导你！只要用心合作，和任何人都能合作好！不要忘了！真诚是可以融化敌意的最妙溶剂。，左手无名指长痣
属虎领导与属猴职工
属猴0667职工努力学习。工作、尊敬领导！属虎领导对对你会任眼相看？会夸你说“就你个猴机灵”，！家具风水怎么看？
属虎的领导人
目前国家领导人中就是中组部部长李源潮（1950年生）! 。泪痣的位置
领导说下属挑大梁是什么意思
那是说，上司放权让下属充分发挥，让你学会去担当.......这是好上司啊。，脖子后面正中有痣代表什么
做为领导怎么管理下属好
民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业，民营企业给不出高薪来来招揽得力的人才、相对于国有企业、民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才，于是、我们民营企业惟有努力提高我们管管理者的管理水平。管0934理水平如何！最直接的表现就是我我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年年的营销团队管理经验以及公司管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效， 1。去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人。一类是团队的副手！因为为在我们空降之前！正职空缺。他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威。他说的话是蛮管用的，第二类是团队中的业务骨干，因为在团队中！业务能力最强的员工是最让大家信服的！如果把这两类人掌控在手里、说服他们跟随自己。其他员工就就会纷纷仿效, 收服副手。说起来简单。但是做2470起来很微妙、副手。在我们没1110有来之前。他原以为老大的位子是他的！迟早老板会将他扶正，但是我们来了，把他的美梦破坏了。恨还来不及！怎么可9031能帮我们呢！我在某民营企业做事业部总经理时、曾这样解决这个问题、首先、我将他请到一间雅致的茶吧、为什么不在我办公室、因为我的办公室在他看来、是我的地盘，在办公室哪0161怕我说的是真心话！都会被他理性地认为是我的权谋、达不到想要的效果，而在茶吧！属于第三方的地盘、在这个地方、他感觉到自己和我一样都是客人。处于同一个层级上。自然心心情不会那么敌对，而且来茶吧，请他喝茶。他会感受到我虚心求教的真诚、我告诉他！“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家。带领团队克服服销售难题!创造更大利润、而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与与你分享？等到一定时机。放手让你干！”我开玩笑笑地说。“只有把你培养出来了、我才能升到更高的职位啊、”经过一番交流、他慢慢了解到我的到来！不仅可以帮助他提高管理能力！而且把他视为心腹、帮他提升职位。与直接提提升相比也是好事一桩!于是开始不遗余力地帮我！因为把我顶上去、再有有我的大力举荐、正职就非他莫属了！ 业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗、因为业务骨干自持业业务能力强,对夸夸其谈的上司不感冒！只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司刚半个月的时候！我通过过以前的资源，做成了一单业务。让他们刮目相看！我还特地为他们组织了一次销售培训！会后！他们纷纷说感到茅塞顿开！以后对于我发布的命令。员工的执行积极多了， 2、树立官威 来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗，一定要新官上任3把火吗，不一定的！因为做为6534空降兵？即使我们一句话都不说、都已经很引人注目了。如果我们3054还大张旗鼓地话！效果不一定会好、人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感，此时时我们可以采取温和的方法来润物细无声， 我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法！起到了4两拨千斤的的效果！上6504班第一天上午。我将副手叫到办公室！和他研究团队每一个成员的性格！爱好！业务能力等、并请他按照办公室的布局！把每个座位上的员工名字！职位。祖籍，特4086点等等都写下来？我的办公室是玻璃隔断。隔着玻璃、拿着对照表，看着外面的员工、整整背了15分钟。3276把每一个人的名字！体8152貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字。并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总、本来我已经决定离开这个公司了、但是您来了、我感感觉我有必要继续留下来”！我问为什么。他说“我感觉您特别别专业，你能够在这么短的时间内叫出每每一个人的名字？我们内心很震撼啊！直觉告诉我你一定能带领我们走出困境。” 树立官威还有第二二种办法？就是“敲山震虎”，在刚开始的几个月里、每次的部门例会上。针对有可能出现的问题、我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误、例如，我发现9308一个员工销售业绩下降!迟到早退现象增多时！我没有立即找这名员员工谈话，而是在例会上透露以前在外企、迟到早退者一般3次以上就开除、曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了、上司求情都没有用处！我这这里不养懒汉!那名员工工自此觉醒。因为我没有直接批评他。所以他对我一直心存感激，起到了震虎而不伤虎的效果！ 3、给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行、 第一种下命令的方式： “小张！你负责这个年度A产品的华北地区的推广广工作？希望你加油干啊！公司司对你抱有很大的希望的、” “小李、告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务。公司会给大家提供奖励的。”” 第二种下命令的方式： “小张、公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率。过去我们一直在接近这个目标、但一直直未能达到、希望你带领你的团队攻克它呀，” “小李！本季度实现100万的销销售利润是公司额定的目标！但如果你能带领大家实现超过100万的利润、公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行行奖励!” 第一种下命令的方式属于暧昧不明型。公司希希望小张加油到什么程度？公司到底希望小张取得怎样的工作成绩，小张都不清楚。不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做做到了清晰化，量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令，因此，到年底！小张就拿着40%占有9668率的成绩单来见我们了! 8460 而小李在第一种命令方式下。对奖励没有直接的感受！起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑，而第二种命令令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化。而且对奖励的具体数额做了规定、2849让小李认识到！这个命令是上司深思熟率过的、一定要要认真对待!而且奖励这么丰厚！得加油干啊。 因此要抛抛弃暧昧不明的目标命令？清晰可量化化的命令才会更有效！ 4，定期检查、让命令有理有据 命令下达以后、还要在过程中进行定期检查！这也是时下流行的““过程管理”!这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习、老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的。肯定完成率不高，有句话说得好。即使风筝已经飞起来！也要随时根据风向收收线和放线？ 在我上任那家民企后。我观察发现，公司只对他们有每月销售额的规定。他们每天的工作没7604有计划性,想起哪家客户来就联联系哪家客户!员工之间的客户还经经常重合，导致整体的销售业绩差、我采取的措施是！每个员工按照省份和行业划分责任区、杜绝客户撞车情况发生！并并制定了每天必须找50家客户,当天联系！并把每家客户的联系情况写在excel表格里！下班前发到我我邮箱。我来检查！下班后、我一个一个个来看!并在第二天上午！挨个叫进办公室！对有疑问的客户的情况，详细地询问联系的情况、我问的问题异常地细致！常常把他们问的哑口无言！第二天交上来的客户联系情况就都有了进步、这这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户！销售业绩得到了很大地提升、而且挖掘。谈判客5912户的能力得到了很大的提高、对我这个上司更加敬佩了，当然、几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧、 5，以身作则——2233主动承担该承担的事情 主管之所以是主管？是因为我们比下属承担的责任更重大、下属遇到不能解决之问题的时候！作为主管5886要挺身而出！对下属进行有效地指指导和帮助!不负责任的主管在遇到困难的时候、会把困难推给下属。这时下属是不买帐的！他会认为我们7149不配做主管!自然对我们的命令就会敷衍！ 在我到那家民企的时候、属下30多人没有一个人凭自己的能能力签单!公司的单子基本上都是大老板自己签成的，他们对8036销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑,消极怠工和打退堂鼓的不少！他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去！而对于大老板所签的几个单子、他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服！所以以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开开了会议。向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎9224么做的？为什么要这么做、做的时候要注意些什么！并客观分析了公司产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的。只是以前工作上没有有高手指导？所以才业绩差，我的以身作则。不仅增强1136了下属的信心？而且增强了我的命命令权威性？我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持。而当月没有完成任务的下属第9453一次没有推脱责任！因为他们的上司没有推脱责任， 6！刚柔并用 有震慑慑力的团队领导是每个主管所希望的,但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断，因此建议主管要适当地刚柔并用、例如。和善对待下属的牢骚和不满，2985下属也是有血有肉的凡人!他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚。或者对领导产生各种想法。这时！我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自自己的权威。“不管有理无理先打50大板”是要不得的、下下属有了牢骚,首先要分分析一下!他为什什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任！我怎么样平息掉这个牢骚！因为我们的和善，而不是以暴制暴。能够得到下属由心地敬重，我我们的命令就会得到更有效地执行!。农村厕所风水禁忌
领导应该如何信任下属
领导者要有爱才之心。人才是事业成功之本！不爱人才一切都无从谈起，所谓爱才。就是是重视人才。尊重人才！重用人才，在很多组组织里？早已把是否否具有爱才之心,作为衡量一个领导者基本管理素养的重要标志、而这一点往往从他周围所聚集的人才中就可以看出来、因为领导者“用一个好人！别的的好人就都来了！用一个坏人！别的坏人也跟着来了”（唐太宗语）！因此，真正有爱才之心的管理者必须4917“远小人而亲君子”？作为一个合格的领导者！只有把人才当作最重要，最稀缺！最宝贵的资源去去对待。只有像爱护自己的眼睛那那样去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上！并长久地保持在良性循环的轨道上。而保护人才，同样是企业领导导者的重要职责!优秀的领导者应该善于保护干部、1356也敢于保护干部、特别是当下属被误解、受冤枉时。更要勇于3295站出来、该说话时要说话！该承担责任时要承担责任，这样的领导才能赢得下属的信任。得到员工的认可、 而保护人才的关键在于信任人！领导者能充分地信任自己的下属、并9734使下属感觉到领导对自己的信任,这就是所谓的信任感。这种信任感对领导的下属是一种巨大3015的激励力量：第一、使下属产生心理上的安全感！增强工作的自信心、去大胆独立地进行工作！第二！使下属对组织产生归属感和认同感、自觉地与组织的其他人员保持一致！为维护组织的利益而努力工作！第三、使下属产生责任感，极大地激发下属的主动性和创造性。增强其克服困难的勇气和力量，相反。如果领导者对人才既用又疑，这必然会使其下属失去安全感，认同感和责任感、领导怀疑下属。下属属猜疑领导。这种相互猜疑必然导致工作情绪不稳！或或者使领导顾虑重重、事事不放心，或者使下属提心吊胆，得过且过！这既不能造成一种和谐的工作环境。更不能充分发挥人才的的应有作用、一般讲。信任下属有这样几个特点：相信下属的道德品质，认认可下属的工作态度？理解下属的内在欲求。明白下属的1475工作方法！肯定下属的工作才智！信赖下属的工作责任感！信任下属属不是一句空话，而必须付之于行动才能看见效果。，男人手掌痣相图解
男领导看到女下属时眼睛放出光来，是为什么？
从你你的描述来看,这个男领导是喜欢上女下属了，而且是是很强烈的那种？从言行举止表露出来的感情、如果能让人一眼看出来，就很明显了。记住。男女之前没有纯粹的友情。也没有纯粹的上下级关系。同龄男女间很容易衍生感情出来的！4816只是有的表露出来了、有的暗藏心底而已！男人人中痣相图解
梦见自己当领导批评下属
你好！这个梦说明你是一个上进心很强的人。！会破财败运的凶坏痣属猴的领导和属虎的下属
属猴和属虎能做同事吗？
可以！属相只是个寓意，关键看人！看两人能不能正常相处，不存在能能不能做同事的说法,痣长在哪里好
