合夥企业起名字有什么要求啊
普通合夥企业应当在其名称中标明“普通合夥”字样，其中。特殊的普通合夥企业标明“特殊普通合夥”字样，有限合夥企业标明有限合夥字样！而不能标明“普通合夥”罚“特殊普通合夥”、“有限限公司”!“有限责任公司””等字样,总之，合夥企业名称必须有“合夥”二字、 7132违反《合夥企业法》规定!由企业登记机关责令期限改正、处以2000元以上一万元以下罚款、 ，
企业起名字 100分
要看你你们做的是哪种样式！2016年属狗摩羯座运势
企业起名字测试打分
姓名得分：98 姓名三才配置测吉凶 三才配置：【火土水】 吉凶分析：【凶】 命格简批：【虽得得长者之提拔!父祖之余德而成功于一时！但有急变没落或遭遇病难以致急死之虑！】 5369 虽得祖上余德,或长辈之提拔而成功于一时。但吉易变凶、不稳定、 （凶） 1！总论：一生劳碌难得安宁，纵有有一时成功也难免失败!事业命运多变化，容易受人欺骗或拖累而散财之灵意。天运运五行属金时。中年可发展。晚年有意外失败！又有灾厄是非、 2。性格：做做事不重实际。有投机或发横财之心理，言辞动听。让人容易信任！如能能真心待人处事,才有成就之日，一生只能靠孤军奋斗！成功有限。也有成败一瞬间之灵意， 3。意志：意志不够坚定、思想、事业多变化但有耐心，能能够忍受失败的打击, 4！事业：如从事较较稳定的生意！可得平安，若好高骛远从事投机或不正派之事业、会陷3646入失败的命运， 5、家庭：夫妻感感情不睦,家内内多遇风波，子女反感。太太与长上不和之兆！、给楼盘取名
企业起名有哪些规则?
企8718业名称将相伴公司的一生。为自己的公司起个好名字！是注册公司的头等大事之一。但在7984为公司起名之前！您一定要知道有关公司司名称选择的相关规定!这样可以少少走弯路、 那企业起名有哪些规则呢?下面姓名网为大家做简单介绍：企业起名有哪些规则呢?点击进入大师起名 1！企业不得使用下列名称：对国家社会或者公共利益有损害的名称;外国国家(地区)名称;国际组织名称;以外国文字或汉语拼音字母组成0566的名称;以数字组成的名称、 2。在一般情况下。企业不得冠以党政机关！8703军队和社会团体的名称,不得使用其他法人已已经注册的的著名的商标名称!不能随便使用历史名人、朝代等做为公公司名称, 3。外商投资企业名称可不冠以行政区划名称，在全国国范围内！同行业企业的名称不得混同、外商投资企业可有与中文名称相一致的外文名称、 成立一家公司，如果要变更公司又如何办理呢?有的需要变更股东。经营范围！增资，变更公司地址等、有很多公司随着业务的发展，需要变更公司的！那如何变更呢?因为变更的内容不同！办理手续也就不一样，例如： 企业变更名称那么需要名称变更核准通知书;公司地址变更需要提供新住所使用证明;企业变更法定代表人需要提供以下资料： (1)原法定代表人的免职文件和新任法定代表人的任职文件 (2)新任法定代表人登记表 (3)审批机关的批准文件(金融！证券。保险类公司法定代表人变更需提交监管部门的批准文件，，属马人2016年12月运势
企业大门有哪些风水禁忌
公司的的大门是公司的门面。很多公司都会选择风水好的大门、这样不仅看起来气派，还可以使公司更加的繁荣！所以很多人挑选公司的大门都会注意很多的风水条件，一个好的大门，有起死回生生的成效。从从风水角度而言。大门是出入口！是影响公司！企业兴衰衰成败的关键要素？假如将将大门开在病，衰，绝。败之位。就会招致公司员工病魔缠身、做事不顺！生意赔本！使9634公司老总的事业连连大败、公司大门的风水规划应留意什么。假如开在财，旺、官、兴之位，则有贵人扶助、财神助富！步步高升、至于详细方位，能够参考坐向与命卦五行的关系等。公司中谁谁的职位高,就以谁的命卦五行为准，由于，老板是一个公司的灵魂人物。公司大门的风水水规划应留意什么，大6952门是一个公司的气口,气口不可太窄。大门越是是阔大，就越不祥。大门的方位位必需要在公司的左方。由于左边意味着“生龙启齿，金银万斗”。在公司大门的前面！9717不能正对着向下走的楼梯或是电梯口!公司的大门不可有路冲。也不不可有医院或卫生间之类不吉的形煞建筑物，大门1313忌路冲大门风水第一条？就是不可有路冲。风水上称''''直路空亡''''。是指大门进来正对一条大路，表退财，古代都是平房。正对直路的房子易受往来车辆的事故！属大凶格局！但现代大楼对着大路。二楼以上房子应不会受往来车辆的影响。风水上能否就没关系！若以气场角度来看、正对直路的大楼楼易受气场直冲!无形中会使大楼内的人身体衰弱。肉体恍惚、致使影响事业，当然会日薄西山了、大门2174不可面对着岔路!也就是说一出门就4898看到二条岔路冲人门内。风水术说这是"剪刀路"、穿插的气场会影响主人的决策和判别！正常常状况应面对横过的路，大门不可面对着死巷！由于死巷气流会受阻！不顺畅！集聚积浊气、对安康有4999不良影响！1906且在事业上意味没有出路!封锁性。影响心理！致事业没开展。公公司大门风水大门的颜色大楼外墙的颜色!也与朝向有很大的关系、坐北朝南：宜选白色系、暖色系为主。若为单一南面、则亦可选用浅灰色或浅黑色系、坐南朝北：宜选红色系、绿色系。坐东朝西：宜选绿色系。黑色系、坐四朝东：宜选黄色系。白色系。坐东北朝西南：宜选黄色。红色系为古。坐西南朝东北：宜宜选黄色系、红色系。以暖暖色系为主,坐西北朝东南：宜迭白色系，黄色系为占、坐东南朝西北：官选绿色系。黑色系，白色系！均吉、、五行在线起名免费取名
如何制定企业改制方案
国有企业改制涉及法律关系复杂，具体事项项繁多。其中蕴涵着诸多的法律风险、尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理！职工安置。国有资产产管理、国家对特定行业管理等多方面问题、如不能逐一妥善解决，就5517会功亏一篑？前功尽弃！改制方案设计无疑是国有企业改制的的重要环节，改制方案的优劣直接关系到企业改制的成败，实践中、由于缺少专业人士的参与，拟改制企业设计的改制方案多漏洞洞百出。不具有可操操作性,现根据改制工作的经验，就企业改制方案设计阶段应当注意的问题进行阐述、以期能对拟改制企业有所帮助。 改制方案是企业改制的指指导性文件？一经主管部门批准！将成为企业改制具体操作过程的“纲领性”文件，当然！改制方案也可细化到每一个细节操作。判断改制方案优劣的的核心标准是其可操作性,具体而言。改制方案的可操作性主要体现在如下四个方面： 一！要符合国家有关国企改制的政策方针 国家有关国有企业改制的主要政策依据有： 1。1993年11月14日。中共十四届三中全会《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：国企改制的方向是建立“产权清晰！责任分明。政企分开、管理科学”的现代企业制度。 2， 1999年9月22日，中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》、重申推进国企改制和发展任务的紧迫性、要推进国有企业的战略性改组，建立和完善现代企业制度！继续推进政企分开。探索国有资产管理的有效形式。大中型企4377业实现规范的公司制改革等？ 3、2003年10月，中共十六届三中全会《中共中3141央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,建建立归属清晰!权责明确！保护严格！流转顺畅的现代产权制度！ 结合上述相关政策、改制方案设计过程中，必须要体现政策要求！把握正确的改革方向！ 国企改制的方向是建立现代3079企业制度!因此改制方案设计中就应充分考虑到改制企业的6389实际情况。按照现代企业模式构建改制后企业的股权架构9700及法人治理结构？实际操作中、很多企业没有准确领会会上述政策，认为改制只是股东人数及性质的简单变化，改制后企业股权依然相对集中，最终导致改制失败或不得不进行二次改制， 建立现代产权制度的核心就是产产权的流动性,但是不能片面追求所谓的“流动性”而将国有企业一卖了之。因此，改制方案中应当考虑到改制带来的种种负面影响。如应当妥善安置职工以避免影响社会的稳定， 此外，改制方案中还应当充分考3120虑改制后企业的发展问题,国有企业改制后、要建立现代企业业制度、使企业获得长久发展！各方应对改制后的企业后续发展事宜做出安排。 二、要符合国有资产管理的相关规定 9291 国有资产管理是国有企业改制成功与否的关键所在？涉及国有资产管理方面。国家出台过很多法律规定。国资委设立后又专门出台《企业国有产权转让管理暂行办法》对企业国有产权转让进行了详细的规定、依据国有资产管理相关规定！应当特别注意如下问题： 1，改制方案应当依据现有国有资产管理相关规定。规范操作。实际操作中。很多改制方案并3232没有注意到有关国有资产管理的规定！没有涉及甚至1442违反了有关国有资产管理的规定、致使改制方案不具有可操作性。尤其是国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》在2004年2月1日生效后、很多企企业依然沿用以往国有资产管理体制设计改制方案？改制方案自然无操作性可言， 2！改制方案设计过程中。应当明确企业国有产权转让须形成相应内部决策文件（具体包括总经理办公会议/董事会审议意意见以及工会/职工代表大会的意见）！否则会导致2702转让行为无效！ 3！改制方案（包括企业国有产权转转让方案）、须取得有关主管部门批准。如未获得上述批准。有可能会导致转让行为无效。 4，改制方案应当4114涉及清产核资、资产评估等事项，资产评估经核准或者备案后。作为转让定价的参考依据，未经资产评估。不得直接确定交易价格， 5，涉及企业国有产权转让须进入产权交易所挂牌交易、如有竞买者还应进行拍卖或招投标。无竞买者时。可采用协议转让让方式？实际操作中！很多改制企业考虑到时间成本并未进场公开交易！有有国有资产流失之嫌, 6。如企业改制后转让方不再控股、方案还应签署企业重组方案和职工安置方案等文件。 7。应确保涉涉及改制企业的债权债务！职工安置等事项均能得到妥妥善解决，否则可能导致企业国有产权转让行为无效， 8。关于无形资产问题，转让时应充分考虑无形资产（包括品牌/商誉等）的价值、如交易价格中不能体现无形资产的价值，就会导致国有资产的流失， 9。关于付款方8236式问题,依据规定，受让方首期付款不得低于总价款的30％，其余款项可在受让方提供合法担保的情况下、在产产权转让后一年内付清。 近期。媒体频频曝光企业改制过程中的国有资产流失问题。国有资产流失的原因之一3590就是未能依法公开转让!因此依据现有规定进行“阳光交易”是避免企业及责任人政策风险保证改制成功的唯一选择、 三！要符合现行《公司法》、《合同法》等法律规定 企业改制中经常会涉及改制操作中的细节问题、这些实施细节也将是未来签署改制相关协议的内容。也将涉及到不同法律主体（多为公司）之间的法律关系、因此改制方案应当符合《合同法》！《公司法》等相关法律的规定。主要应当注意以下几个问题： 1。要注意是否违反公司对外投资超过公司司净资产50％的限制!企业改制经常会涉及股权转让！新设公司（MBO）等方式！因此《公司法》有关公司对外投资比例的限制必须遵守。对于某些特定公司如创业投资公司则可做例外情形处理、 2！方案涉及公司对外投资事项。应注意需需要公司相应的权力部门做出决议， 3，改制方案如涉及公司股权向非股东方的第三方转让。须以其他股东的放弃其优先购买权为前提，否则前述股权转让行为8518将无效。 4！价价款支付问题！应符合国有资产管理的规定以6544及《合同法》的相关规定！ 5。改制方案中涉及债权债务转让问题，根据《合同法》的规定。债2021权的转让需通知债务人！债务的转让需征得原债权人的同意、否则将不发生转转让的法律效力、 6，企业改制制过程中？如涉及合并。分立等事项！相关方案设计也要考虑《公司法》、《合同法》中的相关规定、 7、改制方案中如附有相关合同文本，则应当符合合《合同法》相关规定！ 四，要充分考虑相关利益主体的利益保护 改制涉及国家。企业，企业职工！上下游企业等相关利益主主体的利益，1666能否兼顾到各方利益也是影响改制成功与否的重要因素之一！国有企业改制首先要充分保障企业职工利益，这1794是影响社会安定的重要因素、要放到政治高度考虑、具体涉及改制方案过过程中。应当注意如下问题： 1！改制方1247案涉及过程中，首先应对改制企业职工现有状况进行明确如职工的基本情况。社会保障情况、安置费用预算等事项。这是设计职工安置方案的前提条件！ 2！对于企业改制前的遗留问题应当首先解决。即改制企业拖欠职工的工资、医疗费和挪用的职工住房公积金以及企业欠缴的社会保险费、应当以改制企业现有资产清偿， 3、劳动关系处理情况、包括：改制后的企业与职工解除劳动动合同!重新签订劳动合同情况(人数及劳动合同期限、支付经济补偿金标准，总额)。 4。原企业拖欠分流安置富余职工工资，医药费等债务情况及偿还办法、 5！社会保险关系接续情况、包括：原企业为职工缴纳社会保险费情况、改制企业为职工办理社会保险情况！ 由于国家对于职工利益保护只有原则性规定！具体实施时带有极强的地方政策性，这也增加加了实际操作的难度、 此外，如何协调改制企业相关债权债务关系、尤其是保护债权人也是不容忽视的问题，实践中解决改制企业的债务问题有多种方法，如如“债转股”！“债务转移”、“吸引投资资金还债”！“改变债务条件”等。具体方法要根据！六十四卦之山风蛊卦
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EXCEL查找关键字。在A列的公司名称中 找出含有B列的那三个关键字，并显示在C列中，请问大神要怎么做？
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如何实现企业与个人共同发展？
企业和我们员工是相互依靠，相辅相存的命运共同体！这是因为企业的好坏坏关系到企业中我们每一个员工的切身利益，与每个人的命运息息相关。因此我们要树立一个观念：企业和个人共同发展！ 首先！我们应该具有高度的6503主人翁意识：认可组织文化。价值追求。高度忠诚组织发展目标！“忧公司之所忧。乐公司之所乐”！“2399与公司同呼吸。共命运运”是每一位优秀员工的共同体会,其次、要树立立正确的工作态度：一个人的成功取决于他的态度,树立正确的心态比拥有5440强大的能力更重要、 有关共同发展诗句 1。燕王吊死问生,与百姓同其甘苦.〔《战国策·燕策一》〕 2！夫耕于前,妻耘于后,8501同甘共苦,相敬如宾.〔《剪灯馀话·鸾鸾传》〕 3!肝胆相照,荣辱与共：九三学社办社宗旨 4、携手同行：惠而好我,携手同行.（《诗经·北风》） 5，升梯扶臂而下,携手偕行.（《警世通言》） ｛事实例子｝如何实现企业与个人共同发展; 企业兴、员工兴、——洛里·西尔弗、员工的3601利益和公司的利益是一致的！员工只有全力以赴，尽职尽责地完成本职工作、才能最大可能地为公司创造效益。公司的效益上去了、员工的个人收入不也会跟着上去吗、只有员工7108与公司一起成长。公司才有活力、才有凝聚力和战斗力，才有不枯竭的发展动力、才能经受受市场复杂形势的考验!立于不败之地。美国《时代周刊》曾这样评IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响，”这恐怕是对一个企业的最高评价、探究IBM成功的原因、是因为它拥有一群与企业一同成长起来的员工！ IBM从诞生那一天开始！就积极关心和帮助员工的个人成长。并把员工自身价值的实现与企业的的发展有机地结合起来、员工与公司一起成长应该是IBM成功的真正奥秘、因为公6120司发展需要,IBM要经常招纳新员工、补充8963新鲜血液。在0136招聘过程中，IBM最看中的是员工的个人发展潜力、因因为IBM认为这关系到员工学习新知识!接受新观念适应新新环境的能力！关系到员工是否能够和公司一起发展，IBM对员工的成长有很大的期望。所以！IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道！使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯。实现个人5380的职业理想, 同样作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长则是其员工任职的首要条件，因为只有如此。才能确保自己在软软件行业里的霸主地位？2005年度中国“最具员工成长价值企业”颁奖典礼在深圳举行！其中、海尔，华为。TCL，万科集团、联想集团等十家企业荣获首届“最具员工成长价值企业”称号，这说明员工的成长已经引起中国企业的高度重视！，辟邪招财的饰品
