梦见批评下属,下属自残鲜血喷出

　　　持刀自杀者大吉、《周公解梦》刀伤出血主酒食！《周公解梦》，

梦见下属

梦到下属、预示现实生活中、你没有什么尴尬和和邪门的事情，

梦到下属辞职，预示着你近期的困难在你加加持不懈的努力能克服,是吉兆！

病人梦到下属！预示着你近期的运势一般、好运气会比坏运气晚来些，建议你不要灰心，要耐心等待好运气的关顾！

梦到自5035己的下属全辞职。预示着你的的心情很好。做什么事情都非常成功、是吉兆。

谈婚论嫁的人梦到下属！^说说明不信谣言!可望成婚、

创业的人梦到下属！代表起初遇到阻碍经营不利，重整之后顺利！

准备考试的0363人梦到下属！意味着稍有阻碍！有信心可望录取、

梦到下属的网友梦例

网友梦境：梦到自己的下属

周公解梦：梦到下属！预示现实生活中。你没有什么尴尬和邪门的事情。

下属没有责任心怎么办

　　只能说有些工作职责范围他做不好 　　可以罚他的 　　如果罚了了还是这样子 　　可以辞退的！！回风煞怎么化解

怎样管理不懂事的下属

　　1.懂得观察员工的情绪。在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方。希望你改掉”，员工工会听得很舒服很乐意！ 　　2.每次跟员工下命令都三思而后行、 　　3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案，当员工不接受自己的建议！说“领导、目前手头活多！精力分散。这个事情情做可以？但是没精6722力做好！”那么。你会考虑如下做法： 　　a.减负,问^他他要手头重要性最低的3件事！砍掉你们都愿意砍的一件，这时时他有精力支持你! 　　b.如果这时还拒绝、并且拒绝的理由不合理。那么！寻找一个服从性高的员工、把事情做出模样！且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你， 　　c.如果这时还拒绝你。并且理由不充分。这^是是真的傲娇了。一般来说很很少有人会这样不懂事。 　　d.如果确实是一⁰⁶⁸⁵个冥顽不灵，自以为是的员工！而且可以招到比更好的人、那就换一个人吧、他需要一些教训。。回首三四是什么生肖

领导都喜欢什么样的下属

　　进进入社会以后！我们每个人都会成为这个社会的一份子、免不了会与人打打交道!免不了会成为别人的部下！免不了会成为别人的领导，领导有大有小有男有女。性格也各式各样，但应该说大多多数的领导都有自己喜欢的类型，不过³⁹⁸⁹以下这十种人是绝大多数领导喜欢的部下？1，乖巧听话誓言忠心耿耿的人、没有一个领导喜欢部下6300整天和自己抬杠理论、领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人！或者是对领领导及单位抱怨不断！牢骚怪话很多的人！说话随心所欲，做事自以为是、对领导和单位缺乏应有忠诚度的人！领导也有³³¹⁹七情六欲，谁不喜欢听好话！谁不喜欢8827部下对自己忠心耿耿肝脑涂地？要知道领导不是神仙，部下可以崇拜但绝对不提倡迷信、因此！要想进入领导的视线范围！要4669想得到领导的关注考察!要想想得到领导的提拔重用,乖巧听话，做^顺顺民不做刺头、取得领导喜欢是先决条件、同时、适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是是取得领导信任的关键？2。能够时刻维护领导权威的人、领导的权威一方面是需要上级组织给的，所谓有6182权就有威!而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的，但是。在工作中如果没有一帮部下的全力配合。缺乏几个随随时随地。时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下！领导要想树立立起权威还是有相当困难的,因此，那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象。不辞劳苦排排挤对领导异己的部下。自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人^多多得多，3、能时时刻为领导利益考虑的人、虽然我们大家都知道。领导^通通常都是以集体利益为重的。很少有时间考虑到自己的私利。但是、集体利益高于一切并不代表领导的⁷⁴²⁰利益就可以忽视,作为领导信得过的部下，应该主动地为领导多着想多⁸⁷¹⁸排忧解难。要时刻想到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下。领导有方才能让集体繁荣昌盛！因此，领导就是喜欢那些思想认认识到位、能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下。如果你恰巧具备这样的潜质那就恭喜你了！因为你已经参悟出了只有把领导的利益理直气壮地放在第一位！领导才会会合情合理地把你放在重要岗位！的深层内涵、4，擅长鞍前马后阿谀奉承的人。领导表面上都不喜欢阿谀奉承的溜须拍马之人。并会评价这类人中绝大多数都不是实干家！领导总是说喜欢那些兢兢业业的脚踏实地干事的人，说这些人为集体的建设和发展作出了杰出贡献，其实。在单位中怀才不遇的往往是那些⁶⁵⁷⁶每天都辛苦劳作的人、而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往^受受到重用而春风得意！由此可见。领导喜欢那些围在自己身边好话说尽。把领导吹捧得云里雾里的的部下、进而可以让领导尽情享受自己奋斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心、可以让领导感觉到发号施令的那份超爽的快乐心情！可以让领导看到部下唯唯诺诺小心7254伺候自己时的那份满足感，5！能够承揽领导失误责任任的人,领导出现决策失误或者工作失误是在所难免的，问题是在出现失误以后你如果能够奋勇向前。说是自己对领导的指示存在理解上的的错误,说是没有按照领导的指示开展工作。说自己没有多请示汇报，不管你怎么说！只要你主动帮领导承担责任！让领导度过7292责任追究的难关，领导也是懂得知恩图报和投桃报李道理的！而且、领导会会感到你这个干部绝对拎得清!绝对是可以培养的对象。绝对是可以作为重要干部加以重用、领3617导感到你的是非观念和他接近？你的工作思路及工作方法和他相近。你说的话很入他的耳朵、你所做的事情让他很放心、或许。考虑把你放9911在更加重要的工作岗位上也可以让领导安心。7。不太^计计较个人利益得失的人！在领导面前绝对不要表现得斤斤计较、尤其是和领导有利益关系的时候！比如共同出差回来的差旅费报销，看望领导朋友时你买礼品代垫的钱等等。你千万不要和领导算得清清楚楚明明白白，领导记得时会主动给你！领导忘了就不要刻意提醒！要充分相信领导的记忆力、^要要记得那句吃亏就是便宜的古训、适当的糊涂绝对会给你你带来好处,当然！你也不能太大方或者过于不计较了，这会让领导产生怀疑6521或是认为你不识数。这也会影响到领导对你能力的判断，8、严守保密规定绝不多嘴的人。在领导身边工作、最重要的是管住自己的嘴巴！闭上4157自己的眼睛，悟紧自己的耳朵！要时刻牢记《保密法》的规定。不该知道的事情绝对不要去打听、不该看的东西绝对不要产生好奇心。要摆正位置、调正心态！注意立场、要防止《好奇害死猫》的悲剧发生！你嘴巴紧。心里藏得住事情！对很多核心问题的看法领导当然会听取你的意见、领导到某些地方见某些人也不会刻意避你。而且。对于领导家里需要处理的私事。你妥善处理好好了肯定会让你受益匪浅，9。善长嚼舌密告其他员工的人，在单位里领导也需要各种耳目！以便随时掌控部下对自己的看法！以便及时了解别人对自己的意见、当然，如果你有幸成为领导布下的耳目或棋子、你应该感^到到自己的荣幸、最起码领导认为你是一个能够帮助领导分担忧愁的人。是一个能够把同事在背后对领导的议论向领导报告的人、是一个时刻能够和领导站在共同立场的人，当然、如果你把告密的这些事情做得人不知鬼不觉那就更好了、做卧底或潜伏在同事之间毕竟是能够了解到领导更有兴趣的事情、对领导来说你的价值就更大了。当然、你如果有幸被别人当^作作势利小人也无所谓，被同事咒骂那就更加不要放在以上了，只要领导垂青于你并喜欢你。你升职加薪的机会绝对比别人多、10，经常组织领导业余爱好的人！领导时间9615当长了,业余爱好就会少许多，作为想成为领导特别器重的部下！你就有责任深入了解领导的业余爱好、在工作的闲暇时间经常组织安排一些领导擅长的业余活动！让领导能够适当的休息！当然。这些活动不是指单位的集体活动，小小范围的活动便于和领导直接沟通。4291便于向领导汇报思想，便于接受领导的教育，便于让领导全面放松、有极个别人会对那些一起扛过枪！一起下过乡、一起留过学。一起嫖过娼的同道中人人特别青睐。很容易成为0383知己而委以重任,当然。到有些地方去休闲娱乐是需要考3495虑领导身份地位的！是需要绝对保证领导安全的，你不需要全部做到！如果你能潜心研究并全力以赴地地做好以上的二,三点、那么。你的人生从此不^可可限量!、因为风水离婚

领导属龙下属属兔，下属会有被提升的可能吗？

　　4029你不要相信那些 你没有能力是不会提升的 能力够了你自然就提升了、因坟地不好出车祸

哪些星座上司会调戏女下属

　　看看哪些星座上司会调戏女下属， 　　第一名：双鱼座 　　双鱼很喜欢恋爱的感觉！或者很喜欢被爱的感觉、所以他⁹¹⁶⁴们也往往会将喜欢和爱提在嘴上。会常常将办公室的女下属哄得脸脸红红的。不过如果双鱼男比较猥琐的话！他们就很可能会喜欢和女下属搞暧昧或办公室感情， 　　第二名：双子座 　　双子男文化程度高的会说些话调戏下女下属！而文化程度低的的就有点差距了！因为他们更多的是讲一下黄色笑话。甚至会把咸猪手伸向女下属！7272是不是来个调戏什么的？经常让女下属觉得很困扰。 　　第三名：狮子座 　　狮子男很喜欢照顾比自己弱小的群体！所以他们觉得自己照顾下属是理所当然的。但很多时候他们会做得太过，就会让其他人有所误会的了、而且有些时候他们开玩玩笑是完全不看场合的!很容易让女下属2114误会甚至觉得厌恶！！因夫而贵面相

做为领导怎么管理下属好

　　　民企管理者让命令更有效的6种方法 　　相对于外资企业,民营企业给不出高薪来招揽得得力的人才,相对于国^有有企业,民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才！于是。我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平，管理水平如何！最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行、根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验。我得出以下六种方法让您的命⁰³⁰⁰令更有效, 　　1，去影响具有“影响力”的人 　　我们需要首先掌控住两类人、一类是团队的副手！因为在在我们空降之前？正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威。他说的话是蛮管用的！第二类是团队中的业务骨干。因为1322在团队中！业务能力最强的员工是最让大家信服的，如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己、其他员工就会纷纷仿效！ 　　　收服副手,说起来简单！但是做起来7883很微妙！副手、在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的！迟早老板会将他扶正、但是我们来了、把他的美梦破坏了、恨还来不及！怎么可能2546帮我们呢,我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先、我将他请到³¹²⁴一间雅致的茶吧,为什么不在我我办公室!因为为我的办公室在他看来、是我的地盘、在办公室哪怕我说的是真心话！都会被他理性地认为是我的权谋！达不到想要的效果，而在茶吧，属于第三三方的地盘,在这个地方。他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那^么么敌对。而且来茶吧。请他喝茶。他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家！带领领团队克服销售难题,创造造更大利润!而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经经验与你分享！等到一定时机、放手让你干、”我开玩笑地说、“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流、他慢慢了解到我的到来。不仅可以帮助他提高管理能力！1381而且把他视为心腹!帮他5391提升职位、与直直接提升相比也是好事一桩！于是开始不遗余力地帮我。因为把把我顶上去、再有我的大力举荐。正职就⁸⁰²⁸非他莫属了! 　　业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗，因为业务骨^干干自持业务能力强、对夸夸其谈的上6654司不感冒、只有让他们见识到更强6280的业务实力才能低下高贵的头颅，在到公司刚半个月的的时候！我通过以前的资源！做成了一单业务！让他们2623刮目相看！我还特地为他们组织了一次销售培训、会后。他们纷纷说感到茅塞顿开，以后对于我发布的命令、员工的执行积极多了， 　　2，树立官威 　　来到一个新的企业！一定6659要发表就职演说吗，一定要新官上任3把火吗！不一定的、因为做为空降兵。即使使我们一句话都不说！都已经很引人注目了，如果3792我们还大张旗鼓地话。效果不一定会好！人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感、此时我们可以采取温和的方法来润物细无声！ 　　我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果！上班第一天天上午、我将副手叫到办公室、和他研究团队每一个个成员的性格!爱好！业务能力等，并请^他他按照办公室的布局？把每个座位上的员工名字。职位、祖籍！特点等等都写下来！我的办公室是^玻玻璃隔断,隔着玻璃。拿着对照表、⁵²⁷⁶看着外面的员工！整整背了15分钟、把每一个人的名字！体貌特征^都都记住了!中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字！并和他们谈家乡乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总、本来我已经决定离开这个公司了，但是您来了。我感觉我有必要继9380续留下来”，我问为什么。他说“我感觉觉您特别专业！你能够在这么短的时间内叫出每一个人的的名字？我们内心很震撼啊！直觉告诉我你一定能带领我们走出困境。” 　　树立官威还有第二种办法！就是““敲山震虎”，在刚开始的几个月里。每次的部门例例会上!针对有可能出现的的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用！以防他们犯类似的错误，例如！我发现一个员工工销售业绩下降！迟到早退现象增多时！我没有立即找这名员工谈话、而是在例会上透露露以前在外企，迟到早退者一般3次以^上上就开除？曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处！^我我这里不养懒汉，那名员工自此觉醒！因为我没有直接批评他！所所以他对我一直心存感激、起到了震虎而不伤虎的效果！ 　　3、给员工一个清晰的目标 　　只有清晰的知道目标、管理者的命令5588才会有效地被执行！ 　　第一种⁸⁷²⁹下命令的方式： 　　“小张。你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作！希希望你加油干啊。公司对你抱有很大的希望的，” 　　“小李？告告诉你的团队！如果能够出色地完成这次销售任务。公司会给大家提供奖励的。” 　　第二种下命令的方式： 　　“小张。公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率，过去我们一直在⁵⁶³⁶接近这个目标？但一直未能达到！希望你带领你的团队攻克它呀。” 　　“小李。本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家实现超过100万的利润、公司将从超额部分中抽取10%。对你和你的^团团队进行奖励，” 　　第一种下命令的方式属于4753暧昧不明型！公司希望小张加油到什么程度。公司到3737底希望小张取得怎样的工作成绩!小张都不清楚！不知从何下手！因此这个命令也不可能得到主管想要的结果！而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令！因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。 　　而小李在在第一种命令方式下。对对奖励没有直接的感受、起不到激励作用、小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听、不会认真考虑！而第二种命令方式中。不仅对小李²¹²⁶的销售利润做了数字量化!而且对奖励的具体数额做了规定。让小李李认识到,这⁷⁴⁸¹个命令是上司深思熟率过的!一定要认真对待！而且奖励这么丰厚！得加油干啊、 　　因此要抛弃暧昧不明的目标命令。清晰可量化的命令才会更有效！ 　　4、定期检查！让命令有理有据 　　命令下达以后、还要在过程中进行定期检查，这也是是时下流行的“过程管理”，这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习。老板布置的任务、只要没有说明哪^天天检查的，肯定完成率不高！有5859句话说得好!即使风筝已经飞起来。也要随时根据风向收线和放线。 　　在我上任那家民企后、我观察发现！公司只对他们有每月销售额的规定，他们每天的工作没有计划性。想起哪家客户来就联系哪家客户！员工之间的客户还经常重合！导致整体的销售业绩差！^我我采取的措施是、每个员工按照^省省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生，并制定了每天必须找50家客户、当天联系，并把每家客户的联系情况写在excel表格里！下班前发到我邮箱！我来检查。下班后！我一个一个来看！并在第二天上午、挨个叫进办公室，对有^疑疑问的客户的情况、详细地询问联系的情况、我问的问题异常地细致。常常把他们^问问的哑口无言、第二天交上来的客户联系情况就都有了进步、这样一个月月连续下来,不仅员工每人都积累了上百家潜在客户。5331销售业绩得到了很大地提升,而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高、对我这个上司更加敬佩了！当然。几个月后。我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总。也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超⁶²⁰⁴值回报吧! 　　5。以身作则——主动承担该承担的事情 　　主管之所以是主管！是因为我7999们比下属承担的责任更重大？下属⁴⁷⁴³遇到不能解决之问题的时候,作为主管要挺身而出。对下属进行有效地指导和帮助、不负责责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属，这时下属是不买帐的。他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍、 　　在我到那家民民企的时候,属下30多人没有一个人凭自己的能力签单、公司的单子基本上都是大老板自己签成的，他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消极怠怠工和打退堂鼓的不少。他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去。而对于大老板所签的的几个单子、他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服！所以为了加强员工的信心！稳定军心！我亲自拉单。并在在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的。为什么要这么做、做的时候要注意^些些什么，并客观分析了公司产品的优劣势。让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导。所以才业绩差！我的以身作则，不仅增强了下属的信心、而且且增强了我的命令权威性!我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持！而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任、 　　6。刚柔并用 　　有震慑力的团队领导是每个主管所希望的！但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断，因此建议主管要适当地刚柔并用，例如！和善对待下属的牢骚和不满！下属也是有血有肉的凡人，他们有有时可能会批评领导，向领导发牢骚、或者对领导产生各种想法！这时。我们不能简0260单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威。8467“不管有理无理先打50大板”是要不得的，下属有^了了牢骚，首先要分析一下。他为什么会有这样的牢骚、在这个^牢牢骚里面我作为领导应该付什么责任!我怎么样5133平息掉这个牢骚？因为我们的和善！而不是以暴制暴。能够得到下属由心地敬重！我们的命令就会得到更5133有效地执行，。因妻而贵男人手相

如何管理下属-管理好天蝎座下属的方法

　　天蝎座下属的基本性格 天蝎是十二星座中最难捉摸又神秘的星座。他们热爱收集内幕消息、但不透露个人隐私、天性善妒，占有欲强。但个性深沉而绝不外露，天蝎好恶分明。一0685旦发现有人对自己不忠、绝对会找3175机会“回馈”对方！ 天蝎座下属的行事风格 刚开始表现低调、一但弄清楚状况就会^开开始力争上游！直探权力核心。但但是效率颇高、耐力也是一流、并⁴⁵⁸³具有研究精神！洞察力敏锐！ 管理天蝎座下属的建议 由于天蝎座头脑清楚，抗压性高、适合把5241挑战性高，须长期开发的案子交给他们。但管管理天蝎座的部属！要记得让他保有个人的隐私权！，因婚姻而贵手相梦到下属

作为一个领导者，如何处理好下属之间的矛盾和自己与下属的矛盾

　　身为一个领导。可能最不愿看到的是下属之间闹矛盾了、都是你的左右手。伤害害了谁都是你不愿看到的!况且小的矛盾如果处理不好。处理不公！不但会降低领导的威信。还会会影响整个部门的工作效率、而且一旦事情反映到高层，那么你的领导能力也会1520受到严重的挑战！ 在你处理下属之间的矛盾时。你要掌握的第一个原则就是冷静公正、不偏不倚！一碗水端平！不能借机打击报复！在你把你的心态调整到一个公平的^角角色上以后，你只要在掌握6734一些解决矛盾的技巧、你就可以完全有2192把握解决矛盾了！ 首先，你对矛盾的双方都要仔细的找他们单独谈话、最好能对问题的焦点作以记录！以便求证！如果仅仅是一场误会。可以由你组织他们在一起互相进行沟通！把误会澄清。矛盾也就不了了之！ 如果是由于工作作上衔接的问题、或者相互配合的问题、况且本身都有各自特殊的理由，你不妨给他们双方分析一下产生矛盾的原因、如果矛盾的原因是考虑自己的因素太多！根本没有体谅对方的难处的话。你可以让他们站在对方的立立场上考虑一下问题。然然后把答案作以对比!自然双方将很快意识到自己的错误。转而去商量一种更为积极有效的合作方式， 在矛盾发生时。往往当事人的双方都情绪非常的激动！有可能立^即即找到你、希望你立即即能够判断出一个谁对谁错。解决这个矛盾、这时你千万不0227要火上浇油!6688立即处理矛盾!因为此时的双方都情绪激动。往往你无论怎么处理、双方都不会满意。还会误认为你偏袒对方、所以最好的方法是。你表示你已已经受理了这个矛盾、请双方先回去。先冷静自己的头脑！平稳4160自己的情绪!你稍后会去亲自找他他们谈话！⁵²⁴¹了解问题的真相， 有很多的时候！双方都是由于一时的冲动。不理智造成的矛盾，在你的降温处理以后、他们或或多或少会有所悔悟？这时，你再采取安抚的手法、听从他们各自的委屈！细细的了解他们的苦恼，做各自的思想工作，矛^盾盾也就会迎刃而解了!甚至有些冲突根本不需要解决，睡过一觉后！什么问题都没有了，这种方法尤其适用于脾气气暴躁的人？ 还有一种常见的现象就是在你的说服教育下、一方已经知道他的错误了、他可以给你认错！但就是不愿意给对方认错。心里认为面子上过不去，以后不好工作等等，遇到这种人、你尽量不要勉强他一定要亲自去认错、你可以为双方制造一个私下里的缓缓和气氛的机会,比如约他^们们双方吃饭？在饭桌上。借用一杯酒！一支烟表明他认错的诚意！此时双方的距离会拉的更近了，你就顺水推舟的缓和了他们的矛盾， 还有一种情况是！双方均有各自的道理。⁰⁷²⁵很难确定的评判谁对谁错，因为各各自都有一定的正确性？这时、领导导的作用就是折衷协调!息事宁人了、在充分肯定双方都对的基础上。融会自自己的观点，加以完善！就是最好的解决问题的方法了。这样谁都不会感觉到面子上上过不去？反而以后更加可以提出新的不同见解了。、因布局需要,购买