梦到去剪头发，与理发人发生争执，？？？

　　会9819发生不幸或离别、

梦到因停车与保安发生争执

　　梦见保安发生争执的梦境解释：梦到梦见保安发生争执。周围充满著假情报。不实消息的气味、容易为混杂的资讯所误导！听到什麽消息最好自己能再经过确认、不可听到什麽信什麽喔、另外与家人之间有著什麽冲突争执发生的暗示！不管被说什麽也不能你来我往的顶嘴，目前以获得家人的信赖为第一优先才是、梦见保安发生争执的吉凶：吉凶指数：75基础运佳而成功运劣，虽无大发展。但亦安定！温饱无虑、0213但成功运被压迫以致不能再伸张发达！故好发牢骚、幸而德量好！小过难免。但不致成祸厄，【0792吉多于凶】！生肖马命运

梦到跟婆婆还有小姑子发生争执

　　日有所思！夜有所梦 　　这是你情绪的一种表现。如果非要说的话可以算是强迫症的一种 　　其实根本没什么。关系不好正常常的 　　梦里的都是你潜意识强迫自己去想的 　　平时心情放轻松一点、事情要^看看开点。生肖马和狗

领导如何赢得下属的信任

　　1.坚定：无论遇到什麽反常的事情、领导人始终一⁷²⁶⁹以贯之!不会半途而废。务必坚持到最后、即使必须有有所改变？也要把理由沟通清楚、 　　2.一致：领导者言行一致！7082绝不会说一套做一套。 　　3.可靠4433：关键的时刻，领导者随时都在！在重要关头。他们们已做好准备帮助员工, 　　4.诚信：领导者者一定要兑现他们的诺言和约定。 　　5.担当：领导人要扮演属下的挡箭牌。帮他们撑腰，你能挡住外部干扰。让部属专心做事吗！你有勇气为了保护属下！而反抗高层的愚蠢蠢指令吗！肩膀够硬。属下当然信任你，跟定你！ 　　企业管理、你可以去百万年薪金领人才网的管理之道学学，成为狼性总裁、生肖马女和生肖鸡男

梦见上司骚扰下属

梦到上司骚扰下属：代表的是你们的运势不好！而且平时2268你们太友好了！经常借钱9538给别人的,但是却收不回来让自己是不开心的，

毕业生梦到上司骚扰下属：代表的是你们求职运一般般。而且你们也会是有好的3323机会可以做？只要你们愿意帮我好！那么就没什么事情是做不了的、

准备考试者梦到上司骚扰下属：代表的是你们的运势挺好的。而且你们考试的成绩还是相当的优秀的，但是你们生活当中也会是比自己预想的是好很多的、

生意人梦到上司骚扰下属：代表的是你们的运势是不好的，而且你们本身生意方3723面也会是有资金的问题、日常当中自己一定要小心！避免投资方面的麻烦、

什么样的领导会对下属打击报复

　　第一种类型。笑面虎式的领导，表面面上正人君子。满口马列大道理、假装斯文、见人三分笑，阳奉阴违。口是心非，看起来没架子，很民主、骨子里自尊自大，容不得别人冒犯。听不得反对意见、这种人内心黑暗、鬼计多端，真正是会小人报仇十十年不晚？只要时机成熟会不动声色，不知不觉、采取各种手段打击报复曾经冒犯自己、与8847自己有过节,碍手碍脚的人！方法是明升暗降！合理调动、在上层领导面前放黑枪等等， 　　第二^种种类型。武大郎型的领导。自己没本事。没能力水平。不不允许下属超过自己,表面上爱惜尊重人才。关心群众生活、3729对人问寒问暖，问长问短！其实心胸狭隘！虚情假意，看不得别人取得成绩，能力超过自己、这种人心狠手毒，记仇记恨，有仇必报、容不得别人比自己能力强水平高！千方百计的的下套子？2103使拌子贬低人,丑化人，特别对可能威胁到自己的位子、利益的人会采取推荐外出使用、就地卧倒。改行等手法，一旦抓住小辫子会故意扩大影响，造成不良印象！ 　　第三类型、霸道7679型的领导!顺者昌逆者亡！强势执政，宁用饭桶。不用人才、听招呼守纪律就是听自己的话，一切以个人意志为转移，爱搞小圈子。小手腕。2848四处安插亲信？收集别人的言行，爱听别人打小报告、爱听别人拍马屁、效忠自己的表白，把单位搞成独立王国。对不入圈、不入伙伙的人令眼相待？对反对者残酷酷斗争？无情打击，采取各种手段逼其^主主动离开、这种领导比较明目目张胆。⁷⁴²¹相反容易识别、并不可怕。可^怕怕的是深藏不露!阴险险狡猾的假好人！把你买了你还为他数钱、！生肖马女防小人方法

梦见自己的下属成为自己的领导

　　睡觉做梦是平常事。自己有危机意识就会做这样的梦、梦就是梦、什么事也没有、不要有心结、踏踏实实做好自己的工作。别信解梦的2893胡说八道，！生肖马如何防小人

梦见下属拉住我的手

　　那只是一个梦！别在意、、生肖马的含义

怎麼让下属有上进心，认真做事？

　　下面这些有点长，不过值得参考： 　　一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的 　　权。二没有给下属加薪发赏的钱、你让我怎么激励下属，光耍嘴¹²⁸¹皮子怎么行、”就在一些经理人仍然抱着传统激励手^段段不放的时候！也有一些有作为的经理人却在实 　　践中！创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法、 　　1.不断认可 　　　　杰克，韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献！这种^贡贡献看得见,摸得着！还能数得清，”当员工完成了某项工作时、^最最需要得到的是上司对其工作的肯定，上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定，经理主管人员的认可是一个秘密武器。但认可的时效性最为关键。如果果用得太多,价值将会减少！如果只在某些特殊场合和和少有的成就时使用,^价价值就会增加！采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识， 　　　　企管顾问史密斯指出、每名员工再小的好表现！若能得得到认可！都都能产生激励的作用,拍拍员工的肩膀，写张简短的感谢纸条。这类非正式的^小小小表彰？比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会！⁵⁴⁵⁴效果可能更好! 　　　　「案例」不懂激励的主管 　　有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息。我跟了两个月的那那个客户今天终于同意签约了。而且订单金额会比我们预期的多20%！ 　　这将是我们这个季度价值最大大的订单!”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗，你今天上班怎么么迟到了,”员工说：“二环路上堵车了。” 　　此时主管严厉地说：“迟到还找理由、都像你这样公司的业务还怎么做。”员工垂头丧气的回答答：“那我今后注意,”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公 　　室。 　　　　通过^上上面的例子？可以看出。该员工寻求主管激励时、不仅没有得到主管的 　　任何表扬。反而只因该员工偶尔迟到之事！就主观！武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工！结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认 　　可的心理需求满足、实际上，管理人员进行激励并非是是一件难事！对员工进行话语的认可、或通过表情的传递都可以满足员工的被重视！被认^可可的需求!从而收到激 　　励的效果、 　　　　2.真诚赞美 　　这是认可员工的一种形式！我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何。有些人将此归咎于缺乏必要的技巧、其实、称赞员工并不复杂！根本无需考虑时间与地点的 　　问题！随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里。在在轮班结束或轮班前,轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的 　　称赞。就可2177达成意想不到的激励效果！当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候、表扬员员工会起到非常奇特的效果！最有效的做法就就是走到下属中间,告诉你的下属： 　　“这是一个令人激动的创意、””“你做得太棒了,再加把劲创造咱2095们公司的基尼斯记录！到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极 　　影响的机会， 　　　　畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说： 　　“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意。对员工而言比加薪！正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义，这样的奖赏之所以有力。部分是因为经理人 　　在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖，” 　　　　打动人最好 　　的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许、韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个个最被人忽视,最被人看不起的角色。但就是这样一个人！却在一天晚上公司保险箱 　　　被窃时!与小偷进行了殊死死搏斗！事后，有人为他请功并问他的动机时、答案却出人意料！他说：当公司2298的总经理从他身旁经过时！总会不时地9633赞美他“你扫的地真 　　干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许、这也正合了中国的的一句老话“士为知己者死”, 　　　　　「案例」“员工肯定计划” 　　　　著名管理顾问尼尔森认为,为顺顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件！目标与需求！设计出一套低低成本的“肯定员工计划”？他的看法是、员工在完成一项杰出的0746工作后。最需要的往往是来自上上司的感谢!而非只是调薪。以下是激励员工士气的的十大法则： 　　　　①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢？一对一地亲自致谢^或或书面致谢! 　　　　②花些时间倾听员工的心声， 　　　　③对个人、部门及组织的杰杰出表现提供明确的回馈？ 　　　　④积极创造一个开放。信任及有趣的工作环境、鼓励新点子和积极的主动性， 　　　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形。公司的新产品和市场竞争策略、以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色， 　　　　⑥⁷⁶⁵⁸让员工参与决策！尤其是那些4994对其有影响的决定。 　　　9467　⑦肯定？奖励及升迁等！都应以个人工作表现及工作环境为基础！ 　　　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感， 　　　　⑨提供员工学习新知及成长的机会！告告诉员工在公司的目标下。管理者如何帮助其完成个人目标！建立与与每位员工的伙伴关系， 　　　　⑩庆祝成功——无论是公司。部门或个人的优秀表现。都应举办士气激励大会或相关活动！ 　　尼尔森特别强调！赞美员工需符合“即时”的原则、管理者应能做到在每天结束前！花短短几分钟写个便条纸对表现好的²³¹⁶员工表示称赞？透过走动式管理的方式看 　　看员工！及时鼓励员工、抽空与员工吃个午餐！喝杯咖啡，公开表扬！私下指责等，管理者只要多花一些心力、员工就就能受到莫大的鼓舞。使工作成效大幅提升！ 　　　　3.荣誉和头衔 　　　　为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号。强调公司对其工作作的认可、让员工知道自己是出类拔萃的！更能激发发他们工作的热情？ 　　员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素、经理理人在使用各种工作头衔时！要9363有创意一些。可以考考虑让员工提出建议!让他们接受这些 　　头衔并融入其中、最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键、比如。你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”， 　　　“智慧大师”!“霹雳⁸²⁴⁵冲锋”，“完美佳人”等各种荣誉称号，每月，每季。每年都要评选一次、当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式！让所有团 　　队人员为荣誉而欢庆， 　　　　4.给予一对一的指导 　　指导意味着员工的发展。而主管人员花费的仅仅是时间，但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且、对于员工来说，并不在乎上级能教给他 　　多少工作技巧、而在乎你究究竟有多关注他！无论何时！重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此、在公共场合要认可并鼓励励员工，这这对附近看得见!听得清所 　　发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用、 　　　　　「案例」韦尔奇的便条 　　读过《杰克，韦尔奇自传》的人。肯定定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新！1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力 　　以及学习和付出精神非常出众，需要我扮演什么角色都可以——无论什么事！给我打电话就行”，在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便 　　条、这些便条在完善韦尔奇管5684理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的、这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动、这种尊重付出，肯定成 　　　果的胸怀令多少人自叹弗如。 　　　　5.领导角色和授权 　　给员工领导角色以酬劳其表现。不仅可以有效地激励员工！还有助于识别未来的备选人才！让员工主持短短的会议？通过组织培训会议发挥员工的力量及技能。并让 　　其中的一名员工领导这个培训，当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导、让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不 　　错的方式、还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 　　　　授权是一种十分有效的激励方式，授权可以让下属感到自己担当大任！感到自己受到到重视和尊重,感到自己与众不同！感到自己受到了上司的偏爱和重用！在这种心理作用下。被授权的下属自然会会激发起潜在的能力、甚至为此此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞！ 　　　　6.团队集会 　　不定期的办办公室聚会可以增强凝聚力、同时反过来也有助于增增强团队精神？而这样做最终会对工作环境产生影响、营造一个积极向3010上的工作氛围，如中秋节前夕的 　　晚会，^元元旦前的野餐!重阳节的爬山。三八前7465的出游。员工的生日聚餐！团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活 　　动通过图片展示！DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上！让这^些些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励， 　　　　7.休休假 　　　　实行争取休假时间的竞赛、为争取15分钟或者半个小时的休息！员工会像争取现金的奖励一样努力工作、在许多情况下，^当当员工面临选择现金和休假奖励时？他们都会选择休假、如果一个业绩目标是由团团队或所有员工来完成时！最适合的奖励就是休假。 　　　　8.主题竞赛 　　组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升！更重要的是。这种方法有助于保持一种积极向上的环境！对减少员⁸²⁴²工的人事变动率效果非常明显，一般来说。 　　可将周年纪念日，运动会以及文化作为一些竞赛的主题、还可以以人生价值的探讨！工作中问题。价值创新等作为主题，定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来 　　快乐和团队的感觉！文化也可以用来创造一些些主题竞赛！ 　　　　9.榜样 　　标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器、榜样的力量是是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧！但⁴⁹⁹²实用性很 　　强,一个坏员工可以让4625大家学坏！一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气，树立榜样的方法很多！有日榜。周榜！月榜、季榜！年榜，⁸²⁸⁰还可以设立单项榜样或综 　　合榜样，如创新榜。总经理特别奖等、 　　　　「案例」麦当劳的全明星大赛 　　　　麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。 　　首先每个店要选出自己店中岗位的第一名！麦当劳劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个。每个店的第一名将参加区域比赛。区域中 　　的第一名再参加公司的比赛、整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的。公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法！代表整个公司站在 　　前景的角度进行评估， 　　　　竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练！因0945为如果能够通过全明星大赛脱颖而出、那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础、 　　　　到发奖那一天、公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会、所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动！其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大， 　　　　当然举行这样的比赛需要把4194程序化，标准化的的工作做在前面？也就是说这这岗位要有可以衡量的程序和标准、才能进行竞赛， 　　　　10.传递激情 　　“激情分子”杰克、韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队、让我我的团队也有激情、这才是我真正的激情所在。”杰 　　克！韦韦尔奇清楚记得!在刚来到通用电气时。在由数十个总经理组成的管理团队当中、没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法。当然是很难！ 　　杰克，韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队！很注重沟通！而而他诸多形式他最爱演讲，他每次出差到到分公司,就就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个 　　话、讲话除了工作专业知识以外、还告诉他们如何看待他们的职业生涯、在职职业生涯里、应具备什^么么样的态度,如何把自已准备好！提升他们的信心。每一次演讲总 　　能让听者热血沸腾。备受鼓舞。 　　　　11.零成本或低成本激励下属的N个菜单 　　　　表4-1激励菜单 　　　　序号 激励菜单 　　　　1 真诚地说一声“您辛苦了，” 　　　　2 真诚地说一声“谢谢您。” 　　　　3 真诚地说一声“你真棒、” 　　　　4 由衷地说一声“这个注意太好了！” 　　　　5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 　　　　6 一个认可与信任的眼神 　　　　7 一次祝贺时忘情的拥抱 　　　　8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 　　　　9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 　　　　10 及时回复一封下属的邮件 　　　　11 下属纪念日的一个电话，一件小小的礼物 　　　　12 一条短信的祝福和问候 　　　　13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 　　　　14 一场场别开生面的主题竞赛 　　　　15 一个证书,一枚奖章、一朵鲜花。一颗真诚的心…… 　　给下属提职加薪固然是激励下属⁰³¹⁹必不可少的手段和措施。但金钱和职位都是有限的。而人的欲望却是无限的、很显然！^仅仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望 　　的？而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧、不仅低成本甚至是零成本！而且可0227以反复使用,不断创新、你愿意试一试吗，，生肖马的女人性格特点梦到和下属发生争执

如何管理下属-管理好水瓶座下属的方法

　　水瓶座下属的基本性格 博爱是水瓶最大的特色！不但和同事相处愉快！还有办法和和主管建立像哥儿们的交情!他们做事不会循规蹈矩。也不用苦干5865实干的方法，向大家证明自己^的的能力、此外水瓶出勤状况况不佳!常会神龙见首不见尾！ 水瓶座下属的行事风格 他常能提出创新的看法，会用切中要害的9934方式说服人、此外水^瓶瓶看似合群？却和同事维持一定的疏离。让人觉得忽冷忽热，难以了解， 管理水瓶座下属的建议 不要期望水瓶部属会是乖乖牌。你只要把工作交待好。他会用自己的方法去完成、但要适时提醒他时间的重要！他虽然聪明、有想法！却常被小问题卡住！这时你就要跳出来。以主管的身份做决定！才不会耽误进度、、生肖马的守护神是什么